恭喜米老虎有新夥伴加入
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天氣雖然冷颼颼,
收到GDI 公司來信通知有新夥伴加入,
心理比吃火鍋還溫暖,
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X堵國小三年八班的同學們背地裡都喊考試永遠最後一名的王小立「阿呆」
因為他在任何活動裡總是畏畏縮縮，不但不知如何表現，又常常連一整句話都講不完，
更不用說上台背書了，總是背完前面幾個字，就傻在台上，老師只好不耐煩的用棍子輕敲一下他的大頭，
罵一聲：「笨！下去。」
一些表現優異，功課又好的的學生，也嫌小立嘴巴開開、眼神遲緩，一副智力不足的樣子，都不願答理他，只有那些調皮搗蛋的學生，無聊時就繞著他尋開心。
九月天，天氣熱得受不了，下午最後一節是自修，小立上過前面兩堂體育課，腦袋曬得昏沉沉，竟然又流起了鼻血。
小立因為容易流鼻血，平時母親就教他不要驚慌、亂動，靜靜坐著，按住鼻樑，拿出隨時擺在衣袋裡的衛生紙輕拭，鼻血就會慢慢止住，小立照著母親的話做過幾次，心裡也就不怕了。
可是那天的鼻血，不知怎的，竟像壞掉的水龍頭，止也止不住，王小立身上的紙都用完了，他清楚的感覺到熱熱的鼻血不但倒流到喉嚨裡，又從他遮著鼻子的指縫間滲了出來。他害怕得流出了眼淚，班上幾個小女生躲得遠遠的，直叫著：「怎麼流那麼多血，衣服都變成紅色的，好可怕喲！」男生們只會怪叫：「噯呀！好紅喔！」後來，老師進來了，便叫人打電話給王小立的母親。
小立就那樣仰著頭，坐著等母親來，同學們離得更遠了。
血，使得小立看起來比平時還髒、還噁心，而且更呆。
帶小呆看完醫生回到家裡，母親幫小立擦洗乾淨，換好衣服後，小立再也忍不住的放聲大哭起來。
媽！我…我…我流…流鼻血的特候，都…沒有人理…理…理我，嗚…嗚嗚……… 嗚…
母親的心絞痛著，這是多麼敏感的一刻，無論她怎樣回答滿腹委屈的孩子，都無法撫平他內心的傷痕，母親的心何嘗不對冷漠的同學有所遺憾？但是，她多麼不願意這樣的遺憾一再的重演。
考慮了許久，她終於開口：「同學們不理你，是因為他們還小，忽然間看到那麼多血，很害怕，大家都還不太懂事，不知道怎樣幫助你。
今天，你的鼻血流個不停，方才了解多麼需要別人的協助，對不對？以後同學有困難，不要怕，勇敢的去幫他們，做不到時，要趕快去請老師，或其他的大人來處理，千萬不要計較從前，做你該做的事，好嗎？」
小立聽完母親的話，重重的點了兩下頭，母親的心又一陣抽緊，連忙扶住他的大頭。「不要亂動，要不然鼻血又流了。」
折騰了一晚，小立終於安靜的睡去。
浴室裡有母親沉重的嘆息聲，小立制服胸前那一大片殷紅，染紅了母親的雙眼，更刺痛著母親看似堅強，其實非常脆弱的心靈，她一邊軟著雙手，無力的搓洗著小立的制服，一邊想像著兒子癱在座位上，雙眼噙著恐懼的淚水，任由鮮血不斷湧出。
她無法理解那一班不理小立，連一張衛生紙也捨不得借給他的同學們。
難道人類的彼此關懷是有條件的？
母親為小立行將開始的一生感到憂心和徬徨，忍不住抽泣起來，成串的淚珠，滴滴答答落在鮮紅的一盆水裡，被母親安撫後的小立卻兀自呼呼睡得好香甜。
第二天，小立如常的上課去了，依然習慣著同學們的不理不睬。
偶爾有那麼一、兩個好心的同學和他淺談幾句，他便興奮得回家和母親比劃半天，看見母親難得露出愉快的笑容，小立好開心。
天氣漸漸轉涼，大雨一連下了幾天，小學校附近的公園裡積了一池小水塘，水塘裡有許多蝌蚪游來游去，那天忽然放晴，小朋友放學經過，都禁不住玩興，繞著水塘，抓起了蝌蚪。
三年八班的班長蕭玉梅，也和大家擠來擠去，搶著撈蝌蚪，一不小心，竟跌到水塘裡。
水塘原本是挖來移植一株大樹的，幾乎有四尺深，不知怎的，卻空在公園裡好長一段時日，成了人們亂倒垃圾的好地方，經過大雨的浸潤，裡面除了爛泥，就是百味雜陳的不知名的東西。
原本興高采烈的一群孩子看見蕭玉梅在水塘裡掙扎，一下子都呆住了，水塘經過一陣翻攪，刺鼻的怪味，隨風飄揚，大家聞了，「嘔！嘔！」的噁心不已，好幾個嚇得拔腿就跑。
王小立望著在污水中掙扎的蕭玉梅，那麼驚惶萬狀的小臉，彷復看見了當初滿臉是血的自己，他想起了母親的話：「不要怕，要勇敢的幫助別人，做你應該做的事。」
便下意識的伸出雙手遞給蕭玉梅，使盡全力把她拉了上來。
面對著從水塘裡被撈上來的班長，王小立簡直不敢看她的狼狽相。
平常那個制服光鮮、神氣得從來就沒有正眼瞧過他一眼的蕭玉梅，竟然變成了一副比自已還要悲慘的模樣，而且哭得好不傷心。
沒跑走的同學，看到班長從頭到腳裹著爛泥，和數不清的穢物，幾隻黑黑的蝌蚪，在她腳下蹦蹦亂跳，早忘了她就是平時參加各種作文、演講比賽為校爭光的班長，不約而同的退到一旁，深怕自已也惹得一身髒。
只有小立一反平時的木訥與遲鈍，很快的脫下自己身上的白襯衫為她擦掉頭髮、臉上的爛泥巴，把書包裡用來晨間檢查的小手帕，抓出來給班長擦眼淚。
那手帕是母親買給小立的生日禮物，上面印了許多小立最喜愛的小汽車，小立一次都捨不得用來擦臉，卻在蕭玉梅手裡變成了一條抹布。
同學們看到王小立那樣奮不顧身，彷彿受了感染，也慢慢的靠近，有的安慰班長，有的幫她提起書包，一群孩子在夕陽下，拉著彼此的手，小心走向蕭玉梅的家。
班長的母親，到學校找校長的幾天後，校長在朝會上表揚了王小立勇敢的行為。
還要蕭玉梅上台講小立的故事。
「我被拉上來時，真的好臭！王小立不但沒有嫌我髒，還不顧一切的清掉我頭上的瀾泥，我真後悔，以前為什麼要對他…對他那麼…那麼兇？」蕭玉梅眼裡含著淚水斷斷續續說完她對王小立的感激，所有同學的心都靜止了，都停留在一個溫暖的地帶上，
他們對周遭人的嫉妒、挑剔，對生活的不滿和輕忽，一下子彷彿都煙消雲散了。
那一刻，他們的心，都像小立一樣，純靜得可以去幫助任何一個人。
那日以後，再沒有同學取笑小立是阿呆，雖然講話還是結結巴巴，大家漸漸有了耐心聽小立講完一句話，老師對他也不再那麼嚴厲。
慢慢的同學們的遊戲也有小立的一分。面對著截然不同的際遇，小立高興都來不及，哪曉得什麼叫做「記恨」？
而最最開心的人，當然是小立的母親，她真慶幸自己有個善良而單純的兒子，逐漸張開雙臂開朗的迎接外在世界。
受過傷的人，往往比一帆風順的人，來得體貼思考得也比別人多
朋友（父母）就是無形中伴你走過風雨 永遠支持你的力量
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最近參加一些大學生就業座談會，這些對未來充滿憧憬的社會新鮮人提出各項畢業後可能遇到的問題，其中有人好奇問到，到底網際網路上是否還有創業的機會？到底什麼是可以獲利的經營模式？網際網路的行業是否仍值得投入？
這些問題真是大哉問。
筆者開玩笑說，若我知道什麼是可以獲利的經營模式，那我現在應該已是一個股價高檔的企業CEO，而不是寒酸的產業分析師了。
這是玩笑話，實際上企業能否成功，牽涉的變數太多，經營模式只是其中一環，市場是否成熟、策略能否有效的執行等等，都攸關組織的成敗。
分析網際網路上的營運，收費模式不外以下幾種，如果收入能持續支撐企業的成長及獲利，企業當然有成功的機會，以下分別說明。
第一個營收來源是網路廣告。若想吃到大餅，網站需有高流量來支撐，也就是需要有很多人來光顧網站。
例如目前的一些Portal、影音網站或社群網站。而若要占有特殊市場區隔廣告，則須有特別的內容來吸引特定的族群，此時，精準的區隔焦點及持續不斷的創意內容，是企業必具的能力。
其次是靠內容收費，如果內容本身對企業或個人具有特殊的價值，也有機會收到錢。例如顧問公司的市場報告資料庫，或者一些特殊嗜好的御宅族網站，如動漫、明星美腿等。
有人提到新聞是否有機會讓使用者付費，筆者覺得在提供者眾的競爭環境下機會不是很大。
這也是為何許多媒體逐漸延伸觸角至舉辦活動及展覽，主要就是透過範疇經濟突破經營瓶頸。
不過若能真正做到精準的客製化，那又另當別論，亦即若能針對個別使用者的需求提供所需的內容，例如天天提供影迷或球迷其偶像的各類精緻的情報，此時需要精確的分類檢索系統及龐大的資料庫來協助。
再其次是網路購物，藉由銷售產品獲取收入。但是若銷售的東西沒有差異化，想要有超額報酬並不很容易，大部分B2C企業所以失敗即在於沒有差異化。
不過若銷售的產品是無處可買，獨此一家，而這些產品又是大家爭相搶購，例如擁有特殊產品的獨家代理權，相信要不賺錢也難。
最後是所謂的連網服務，此一領域初期的投資相當大，若未能達到規模經濟的客戶量，虧損是可以預期的。尤其在競爭壓力下，加上市場成長相當有限，除非能作其他更吸引客戶的加值服務，要能成功恐怕有相當大的挑戰。
綜觀上述可以發現，網路商機仍在，只看你是否有獨特的競爭能力，這包括精準的市場區隔能力、持續不斷的創意內容、高價值的資料庫、精確的分類檢索系統及龐大的資料庫或者特殊獨有的產品來源等等，顯然傳統市場競爭規則仍適用於網路世界。
一個朋友剛接手一分市場開發的工作，在他的規劃下，決定不假他人之手自己開發新客源，剛開始幾天，他自信滿滿一通通電話很有耐心地進行，幾天後結果不如他的預期：大部份的總機小姐拒絕他的電話，他根本沒有辦法找到正確的聯絡人；或者已經找到對的部門，但對方卻冷淡反應，他很沮喪。
他檢視自己到底錯在哪裡？發現應該事先將整段工作以輕重緩急區分，在前段作業找個幫手把正確的聯絡窗口找到，然後他自己花心力與正確的人交流，仔細聽聽對方的反應，再修正自己的策略，這樣才能有效率開發客源。
【心得分享】
熱忱固然重要，但從頭到尾要保持一定的熱度，並不是想像中的那麼容易，偶爾遇到挫折就可能耗損持續力。
因此，在進行一件事時，最好能把整件事分成幾個階段，哪些是該著力的重點、哪些是可以用比較輕鬆的態度去面對，做好簡單的區分，也能讓自己知道哪些階段是一定要戮力以赴，做好心理準備，否則會很容易發生虎頭蛇尾的狀況，到最後一事無成，很可惜。
新竹科學園區力行一路，就在軍容壯盛的台積電、友達總部邊上，毫無知名度、十多年無人聞問的新彩科技，默默藏在一旁。
但這可能是台灣高科技史上，最傳奇的持續力！一家公司成立14年之久，從來沒有賺過一毛錢營業額，還燒掉超過33億研發預算，竟然還沒有倒閉關門，迄今直挺挺地堅持著。
研發彩色雷射印表機的新彩，就是竹科傳說中，銳利寶劍一直尚未出鞘的男主角。
印表機是現代辦公室不可或缺的一項科技產品。但不論噴墨、雷射，技術門檻均非常高，台灣至今能夠著力的地方仍很少。「台灣電子業很strong，但精密技術工業很weak！」日本印表機大廠愛普生（Epson）的台灣總經理李隆安分析，列印技術牽涉到許多機械原理，向來不是台灣科學園區的強項。
創業研發燒掉33億
「一大關鍵是在專利！」IDC台灣分公司電腦周邊市場研究分析師嚴蘭欣認為，包括印表機引擎，還有碳粉匣、噴墨頭，台灣一直難以突圍美、日大廠專利戰線。
64歲的王渤渤曾經是掃描器的關鍵人物，不是科技圈陌生名字。1980年，他與胡忠信、曾憲章等五個好友，離開美國全錄（Xerox），返台創立全友電腦，是成就台灣掃描器王國的關鍵人物。
全友當時是第一批、前五家核准進駐竹科的公司。比起後進的台積電張忠謀、旺宏吳敏求，王渤渤一夥人是最早的海歸派，好比黃埔一期的歷史地位，因此被暱稱為「園區一期」。
全友當時每年都賺上超過一個資本額，王渤渤也因此聲名大噪，成為1980年代全球媒體焦點。45歲那一年，荷包飽飽的王渤渤，決定退休環遊世界，親朋好友都羨慕他，人生下半場已無憂無慮。
但悠閒不久，到1996年，王渤渤決定再出發，創立新彩科技。
「他是天生的創業家，永遠在搞新東西！」現任聯電榮譽董事長曹興誠，微笑著形容老同學。
王渤渤當初創業的願景是，全友完全破壞掃描器市場，讓全球消費者享受物美價廉掃描器，新彩這一回，則要殺進雷射彩色印表機市場，也讓彩色印表機飛入尋常百姓家！
技術上寫里程碑
王渤渤原本估計，開發一個新的彩色雷射列印平台，大約花五至七年時間，動用200名研發人員，砸下5,000萬美元，之後即可進入營運期，可以貼牌模式為人作嫁或可發展自有品牌。
但沒想到，五年變成了14年，5,000萬美金研發預算，也超出一倍以上。追根究柢，就是在技術門檻實在太高。
「真的不是錢的問題，關鍵就是技術力！」李隆安在Epson從基層印表機工程師做起，這是他25年的歷練心得。「全錄（Xerox）現在是全球龍頭，也是好幾十年努力得來的！」DC分析師嚴蘭欣也認為，技術發展不是一朝一夕。
要做印表機引擎，難度就跟汽車引擎一般高。別人舉國之力來發展，但新彩只是一家獨立無援的小公司，但奇蹟真的發生了。
前思科、微軟中國區總裁杜家濱，是王渤渤的好友。他多次比較，發現新彩列印品質比別人好、碳粉用得比人少、機構還更簡單，真有顛覆全球市場的本錢。
新彩尚未真正大放異彩，但王渤渤與新彩團隊的堅忍故事，已經讓許多人讚嘆。
新彩目前擁有60名員工，平均年資在九年以上。在鄰居台積電員工，大領特領分紅配股的同時，即使王渤渤幾度發不出員工薪水，也幾乎全數都留下來了。
王渤渤自己的生活也從雲端走入谷底，經常四處低頭找人增資，例如曹興誠與王渤渤相識超過40年。2007年，新彩需錢孔急，王渤渤不得已到曹興誠信義富邦家中按門鈴，希望老同學能投資入股。
堅持到底不放棄
新彩當時需要300萬美金，原本希望曹興誠出三分之一就好，但老曹竟然二話不說，額度全數認下，讓新彩團隊們非常感動。
高科技大老、建邦創投董事長胡定華，在新彩草創時，語重心長地對王渤渤說，「技術層次這麼高，95%會失敗，我看只有5%成功機率！」胡定華參與創辦新彩，並曾擔任董事長，在他與王渤渤攜手堅持下，新彩至今雖然還沒有達到那5%，但是還也沒有在95%中沉淪。
展望未來，總算將邁入營運期的新彩，雖在技術上寫下里程碑，但還有不少挑戰在眼前。
「要做印表機生意，有心很重要！」台灣佳能資訊（Canon）影像資訊消費產品處副總經理蘇惠璋認為，研發、製造、品牌一條鞭，每一個環節都很不容易，「尤其打品牌，更是非常辛苦！」
全球印表機品牌，呈現美、日、韓寡占的局面，如果新彩有朝一日能打響「Aetas」自有品牌，肯定是台灣之光。
富邦金、宏達電、鴻海等國內大型企業，陸續傳出年終獎金加碼的消息，聯發科、台積電、聯電也頻頻頒發特別績效獎金，讓不少上班族感受到大老闆疼惜員工的心意。不過，根據研究，企業為了留住人才的回饋策略，與員工的期待仍有落差。專家建議，企業除了發給實質獎金，如果能貼心解決員工的期待，將更強化員工對企業的向心力。
根據104人力銀行的調查，前一陣子企業大裁員，造成企業與員工間出現緊張關係，為了修補這段過去，許多企業在近幾個月開始投入更多的獎金與薪資調整制度，希望能留住人才。企業端所提供的前四大方案，包括「提供朝九晚五更穩定工作」（26.6%）、「優厚績效獎金與員工分紅計算」（22.6%）、「透明升遷管理制度以提拔人才」（20.1%）、「提供更高固定薪資」（18.9%）。
調查顯示，企業前四大願意提供給員工的措施中，就有二項與強化薪資或獎金結構有關，雖然「錢」是收買員工的重要武器，但如果從上班族期待企業能提供的環境與內容來看，卻有一段不小的落差。因為除了「提供更高固定薪資」（36.9%）與「透明升遷管理制度以提拔人才」（30.0%）外，上班族最期待能獲得的，居然是「工作內容符合志趣」（31.6%）及「員工福利和假期安排符合需求」（30.3%）。
104人力銀行公關經理方光瑋指出，員工的需求與企業提供的方案，還有一小段落差，表示企業吸引人才的誘因，還可以小幅度改善。以員工期待排名第二的「工作內容符合志趣」為例，google支持員工用15%的時間，研究個人感興趣的專業領域，就是符合員工期待的改變。
至於「員工福利和假期安排符合需求」排在員工期待第三，也顯示員工愈來愈重視精神生活，合理的休假在有些上班族心中，已勝過獎金所能帶來的誘因。
專家建議，企業端在提供更優渥的待遇之時，對於照顧員工精神層面的期待可以再加強，留住最佳的人才，才是企業再戰商場時最有力的武器。
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今天是十二月三十日 準備出門為 愛作夢的人 敲羅打古去了
我是消黃其