| 前日餘額 | 662,943.0 |
| 存提明細 |
| 成交明細 |
| 成交量 | 手續費 | 交易稅 | 權利金 | |
| 期貨總計 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 選擇權總計 | 8 | 280 | 64 | 60,800 |
| 總計 | 0/8 | 280 | 64 | 60,800 |
| 期貨契約沖銷明細 |
| 帳戶餘額 | 723,399.0 |
| 未沖銷(未平倉)期貨契約明細 |
| 未平倉量 | 浮動損益 | |
| 期貨總計 | 0 | 0 |
| 選擇權結算值總計 | 8 | 56,400 |
| 總計 | 0/8 | 56,400 |
| 保證金及權利金專戶餘額 | |||
| 原始保證金 | 200,400.0 | 超額/不足保證金 | 522,999.0 |
| 維持保證金 | 168,400.0 | 專戶權益數合計 | 723,399.0 |
NCC審議風波的電玩廣告，意外捧紅廣告中兩位電玩美少女主角。所謂「外行看熱鬧，內行看門道」，表面上看起來是廣告尺度的爭議，背後突顯的卻是同樣火熱的宅經濟趨勢。
台灣電子股第一季的強勢表現主要來自內資的全力推升，外資被迫追高的情況下僅能以權值股及承接落後補漲的金融傳產族群，恰好讓電子股稍事休息行成類股良性輪動。
過去幾年電玩遊戲產業每年以一定的幅度成長，在市場上相對只要推出中規中矩的廣告即可。惟金融海嘯引起的全球景氣衰退推波助瀾下，有幸保住工作的民眾節省荷包不願出門，失業族更是窩在家裡猛丟履歷，宅男宅女暴增下，線上娛樂需求大幅成長。電玩業者被迫以重口味的美少女廣告搶佔市場，突顯的是宅經濟市場大餅潛力有多誘人。
不景氣的年代讓廉價線上娛樂市場火紅，進一步形成對網路配備、桌上型電腦、小筆電的低價需求，從而構成對科技產業的低價市場趨勢。台灣工銀投信表示，宅經濟發燒下，表面上是以積極發展線上遊戲產業的日韓歐美軟體大廠受惠最多，實則在整體硬體低價需求下，讓成本與品質控管著稱的台灣科技產業有機會在電腦網路週邊硬體供應鏈上卡到更好的位置。
獲2009年奧斯卡8項大獎的「貧民百萬富翁」，電影情節描述一位在印度孟買貧民窟長大的孤兒傑默，參加電視「誰想成為百萬富翁」益智問答節目，一路過關斬將，一夕致富的故事。另一場貧民百萬富翁近期也在台股上演，台股進入停資停券的密集期，主流股缺乏動能，近期盤面幾乎由低價股當道，尤其是雞蛋水餃的資產營建股，漲勢更是強勁，低價、低基期、低股價淨值比個股在盤面活蹦亂跳。
低價營建股近期挾著雞蛋、水餃股補漲行情，不少個股4月以來的漲幅都有近3成甚至4成，低價飆股掀起了另一股貧民百萬富翁的旋風，除了反應台股大漲一波後，買盤開始以股價位置低、低股價淨值比的個股為優先考量，另外，投機買盤也開始進場，大炒低價股的轉機題材，也因此即便盤面震盪，主流股未表態，但仍可見漲停家數高掛。
再由籌碼面觀察，近期受到股東會前密集停資停券的影響，主流股量能不繼，影響上攻氣勢，為延續資金行情與大盤氣氛，改由低價股粉墨登場，活絡盤面氣氛，傳產股以低價資產營建最為活躍，電子股則是在DRAM股的強勢帶動下，近期延燒到網通、PCB與TFT-LCD上游族群等電子低價股。
至於近期士氣較低迷的高價股，主要是台股股王宏達電(2498)公佈今年第一季獲利低於市場預期，導致高價股成為賣壓重點，而這樣的效應也使得近期盤勢維持量能微縮的高檔震盪。隨著即將到來的手首季營運法說會，市場開始擔心大廠陸續公布的財報可能不如預期的影響，尤其今年當道的電子低價產品，是否造成電子廠接單毛利下滑，是隱憂之一，買盤寧願先退居觀望位置。
雖然相較於高價股，低價股近期表現活躍，不過，投資人投資低價股也要留意個股體質，不要因短線急漲而盲目。低價股吸引人之處在於可以帶來財富大躍進的喜悅，就像貧民百萬富翁的神話一樣吸引人，但是投資低價股絕對不是便宜就好，要在低價股中淘金，便宜又是好貨的股票才不至於在雞蛋水餃海中翻船，畢竟目前景氣尚未有明顯復甦訊號，許多市場人士定義，本波只是空頭市場上的中期反彈，投資人撿雞蛋水餃股，應找股價相對便宜，以公司不會倒閉為前提，避免成為盤面最後一隻老鼠，通常低負債比、低股價淨值比的標的提供較佳的保護傘，才稱的上「俗又大碗」。
話說小小平曾沾沾自喜的說:
哈哈哈.....我可以放一個月的假喔!!...........孰不知....
話真的不能說得太早..只離開台灣不到48小時.....就接到電話.....
有新工作.....
可以提早回來嗎??但....公司對小小平很好..還是讓小小平度過了充實又有趣的兩個禮拜..
可是.....不是小小平不PO照片...而是...要再過一陣子才行喔!!
那...先給幾張小小平
即將踏出國門的照片吧!!相信小小平..在過一陣子就可以給大家看看..在雪梨的小小平優哉又
緊張的樣子囉!!
在往香港轉機的座位上....(其實已經開喝囉!!)
在轉機處.....眾人面前裝可愛!!
哈哈哈.....暢飲中...好喝..
相信大家從今天的新聞都知道小小平的新工作囉!!原本是以期待的心情加入....可是....哀~~
對於這報導的內容....只能說...小小平有那.......麼大的權利可以要求嗎??對於工作...小小平會
先要求自己...服裝..角色..進而請公司幫助(比如說:服裝類...)但從不會要求對戲對象....我又不
是老板....要求啥啊~~~這就算了....還有些人硬要炒"陳年舊事"....炒就算了...還睜眼說瞎話...
要不是小小平修心養性...早就破口大罵囉!!不過......有些人做了啥事...自己心知肚明就好..若
說謊還睡的著.....也行.....小小平也管不著啊!!
好了!!不再多說了!!等小小平確定正式進入"後頭厝"的時間....會馬上告訴大家的!!
一場金融風暴，全球面臨1930年以來最大危機，大家面對的不僅是投資虧損、財富縮水，甚至是減薪、失業；受創最深的恐怕是已退休、將退休或是被迫提早退休族群，賴以養老的退休金正快速消失中…
Case 1》老本虧2成 孳息少6成
前年退休的萬先生，有一筆500萬元的退休金，銀行理專建議他，半數辦定存、半數用來投入債券型基金和全球股票型基金，去年9月發生雷曼兄弟破產事件時，他嚇壞了，因為，不但全球股票型基金虧了5成，連債券型基金也虧了3成。一場金融風暴，讓他的退休金，足足消失了100萬元。
最壞的情況還沒結束，萬先生原本將250萬元退休金以定存方式儲存，在金融風暴時是保了本金，但是，適用的利率卻從原本的年息2%，跌到只有0.75%，萬先生算一下，本來1年還可賺5萬元利息，每個月還有4,166元的零用錢，現在1年利息只剩下1萬8,750元，相當於每個月只剩1,562元，利息縮水的幅度高達6成，更甚於投資損失。
國內一家大型金控財富管理的負責主管透露，類似萬先生這樣的情況的，在財管客層中，可說是「滿滿是」，因為45歲至65歲的客層，原本就是銀行財富管理部門的主力客戶。
同樣的情況，也發生在投信業身上，攤開一家排名國內前四大的投信業的客戶資料，發現投信業者跳下來自己直接銷售的大額客戶中（至少300萬元以上），62%以上是年逾46歲的「準退休族」，而這些大戶就是這波金融風暴下，最大受害者。
Case 2》竹科無薪假 投資也縮手
而比金融風暴殺傷力更大的失業潮，正如漫天席捲的海嘯，向你撲面而來…
一家分行家數逾百的銀行發現，以往金融商品銷售金額都排名在前的新竹、中壢一帶的分行，從去年11月開始，全數殿後，這意味科技廠商一休無薪假，大家手頭一緊了，憂慮前景，根本就不敢出手投資。
所幸，這個狀況到了3月，有了明顯改善，急單回來了，無薪假取消後，新竹一帶分行金融商品的銷售量，立即從區域分行排名的殿尾，衝上第4名，僅次於台北市、台北縣、桃園等地區。
Case 3》高薪被裁員 退休現缺口
不過，失業的問題恐非短期內所能解決。一位不願曝光的金控主管警告，基層人員只要有訂單，工作可保，但是，屬於高薪、高階的人員，在公司砍成本、組織整併時，會是結構性失業下最大的受害者。
而這些高階、高薪者，面臨的是被迫提前退休問題，距離原本規畫要退休的時間，可能早了5年、10年，這意味少了5年、10年準備退休金的缺口。
對於在過去高點住套房的投資人，現在也不要忙解套，一定要再加碼分攤，用低成本買進更多單位。
如果你相信這次是百年難得一見的景氣危機，那你也應該相信，這會是百年少見的股市低點，讓大家都能進場去撿便宜。全球的股市已經來到很便宜的價格，沒有人現在進場會被套住，這樣的「短多、長也多」買點，從2002年科技泡沫的低點以來終於出現，錯過了這次「七」載難逢的機會，你就必須再等到下一個七年！
面對三月份的股市紅辣表現，許多人還是在場外觀望。有人擔心現在只是一波反彈、擔心二次金融風暴發生，而對三月的這一波股市大行情有所懷疑。
這樣的負面情緒，很明顯還陷在去年股市的慘痛經驗裡：金融海嘯後全球股市連連重挫，美國道瓊指數跌破萬點、日經225指數單日可以重跌11%、俄羅斯暫停交易次數也創下紀錄，這些股市惡夢，讓許多投資人半年來一夜難眠。
但我敢斷言，二次金融風暴發生的機會很低，投資人大可以放心，因為各國政府絕不會放任更糟的狀況發生。AIG的紓困就是一例：因為AIG濫發員工紅利，使柏南克被批評、歐巴馬被批評，但若是時光倒轉，美國政府還是會四次出手，救助這個全美最大的保險公司；甚至未來如果有需要，我想救六次也不足為奇。美國政府強烈表示，不會讓更「大條」的事情發生，所以對金融業來說，危機已經解除了。
有沒有恢復一點信心？
我們再來看看號稱「G2」的中美兩國，最近的基本面與股市表現吧！
譬如分析師最常使用的領先指標：「採購經理人指數」，就很明顯預示了兩地景氣都有春燕回巢跡象。中國官方的採購經理人指數連續四個月出現回升，三月份更一舉衝過50點(50以上表示景氣擴張)；美國的採購經理人指數不惶多讓，也出現連續三個月回升。
而大家最關心的股市表現，也都在三月份出現了轉機：美股指數在3月觸及12年低點後，至今已經上漲兩成；中國領頭的亞太股市在連續三週漲收後，也站上了季線，漸向年線近逼。
除了三月以來全球股市從谷底拉起的一波高峰外，被認為是「大拜拜」的G20領袖高峰會，也可以看到各國的協商，讓未來「壞消息」發生的可能性又更小了。
美國在這回G20高峰會中，同意中國最先提出的採用國際貨幣基金(IMF)的特別提款權(SDR)，作為超主權貨幣。如果這樣的制度真的落實，美國或是其它國家都會很高興，一來各國沒有必要再去挑戰美元地位，而能專心於刺激景氣；二來也可以預防萬一真的美元哪天崩潰，對全球經濟造成重大影響，實在是一兼二顧，合於雙方利益。
有人也許在期待失業率改善，但以我的觀點，實際上失業率是景氣表現落後指標，對於股市復甦的預示意義不大，因為就算失業率攀高到10%，90%的人仍然有工作，經濟仍舊會由這九成的人支撐。
失業率不可能快速的回復平穩前，景氣已會開始好轉，所以作為「經濟櫥窗」的股市將率先反應。加上地球是平的，就業人口大量流動，一個國家的失業率不再具有絕對的意義，所以這次金融風暴後，我斷言全球將會發生「無就業復甦」。就業情形在景氣熱絡一段時間後才好轉，如果要等到時候才投資，恐怕只能大呼來不及。
當年台灣在經歷SARS後，股市重創，投資人知道是進場撿便宜的時候；現在這波金融海嘯來得又快又急，讓股價又比當時便宜更多，全球股市盡皆如此。既然海嘯已退去，投資人千萬不要再猶豫，這一次進場，就是為了迎接下一個七年，而且長抱才能當贏家！
當職場老鳥提早退休，若能提前因應，善用人脈，提早退休可成為職場好手再創人生顛峰的好機會。
現任中美矽晶監察人、OMC商業智庫首席顧問的劉偉澍，就是個例子。前年工作滿20年，到了可申請退休年限，他決定從福特六和汽車財務長位置退下。
「人生會有重新檢視自己的轉捩點。」劉偉澍是汽車界著名的企劃高手，曾獲得第六屆國家傑出企劃經理，在業界小有名氣，但生活忙碌。
20年恰好是個時點，也存夠了錢，不需再為五斗米折腰，讓他好好靜下心、緩下步調，重新思索如何勾勒人生下半場。「離開福特，我可以做些什麼？」劉偉澍思索自我競爭優勢，也傾聽內心聲音，若趁機急流湧退，提早轉換跑道，他能做、想做的是什麼。
擁有行銷與財務雙專業的他，在福特服務時，同時在大學教書，也常有機會受邀演講分享經驗，讓他更能融會貫通，與台下聽眾有深入互動，建立人脈。
劉偉澍樂於與人分享，獲得回饋的感覺。他決定擔任全職顧問，傳承多年管理經驗。找到目標，他不戀棧，馬上展開圓夢之旅。加入顧問公司，成為替企業把脈的診療師。
「角色不受侷限，眼前的路更寬廣，成就感也更高了。」劉偉澍說，過去因競爭關係、時間安排，腦中知識只能服務一家公司，現在則能徹底應用所學和更多後輩分享。
靠著過去所累積的人脈與口碑，兩年來，劉偉澍成功在企管顧問界，行銷個人品牌，接下近百場演講與教育訓練課程。熱愛教書的他也在大學授課，一周工作四天，其它空白完全留給自己。
「太忙、太閒，過猶不及，都不好。」他說，退休生活就是要過得怡然自得，太忙便與從前沒太大差別；太閒生活顯得無趣。新生活安排不再被工作填滿，新的事業起跑需與人生取得動態平衡。
劉偉澍要多留點時間給自己，每天早上固定打籃球、跑步，甚至迎著風、沿著河岸騎腳踏車，每年也安排出國旅遊，過得自在又快樂。
在每個活動認識的新朋友、換到的名片，OMC商業智庫首席顧問劉偉澍回到家便馬上建檔、歸類。他說，打造人脈網不見得多就是好，要有效地管理，創造「人脈組合」，才是累積人脈資產的關鍵。
他根據團體組織，把人脈資源分類至各系統，如政府官員、同業、公司內部夥伴等，一一建檔在Email通訊錄內，經常分享自己撰寫的文章與生活心得，偶爾也置入性行銷，分享自己新開課程訊息。
人脈維繫不刻意，重視的是心靈上的分享，劉偉澍善用新科技與人保持聯繫，電子郵件無收信時間、空間限制，也不怕耽擱他人時間，他至今累積的人脈關係，已成一張縝密的網。
但他強調，千萬別寄垃圾郵件給朋友，這會讓你的訊息身價降低，寄多恐怕令人厭煩，大扣印象分數。每一封Email都是與友人聯繫感情的差使，訊息傳送也要謹慎篩選。他也把朋友分成就事論事與保持關係兩大類。就事論事之友，屬於工作關係的朋友；第二類則是無工作利害關係，是他平時用好文分享交心的朋友。
劉偉澍引用卡內基《溝通與人際關係原則》一書中指出：「一個人成功，有85%取決於人脈的建構。」緊密的人脈網，替他退休後的演說事業，創造了口碑行銷的效益，開闢一場場新課程同時，他的人脈觸角也持續向外延伸。
「人生有很多要Tradeoff（權衡）的選擇題！」OMC商業智庫首席顧問劉偉澍說，生命中有許多轉捩點與分岔路，但一旦選擇確定，就要朝目標努力往前。
身處變動的職場，迫使職場老手需提前思索退休課題，不能等到法定退休年齡將至，才認真考量下一步。劉偉澍認為，未來方向掌握在己，當在原舞台有場亮麗演出後，該見好就收，再闢新戰場，還是繼續加開場次，都是權衡的選擇。
「不能等到65歲，才考慮往後的生活。」他認為，上班族平時即應做妥生涯規畫，設定不同目標時點檢視自我表現，一方面為現階段打分數，另方面則傾聽內心。久居同一工作單位，可試試做些不同的事，讓自己人生更有意義。
若要在人生下半場開創新舞台，可從長年累積的工作經驗、專業與人脈資源思索方向，選擇可滿足自我成就的事為執行目標；然後，要有決心與堅持，鼓勵自己朝著目標做出好成績。此外，職場老鳥心中若仍有未圓的夢，退休不代表職涯就此劃上句點。
「別忘常激勵自己，有活力才不會被淘汰。」劉偉澍說，上班族不妨抱持正面態度，看待退休生活，積極培養第二專長，趁機重組生活，把想做的事情安排列表，如此看來，退休生活不單調，反而顯得多采多姿。
想在職場頭角崢嶸，就要不斷自我成長及突破。工作十多年來，美商惠悅企管顧問台灣分公司組織變革總經理魏美蓉，每周定期搜尋及閱讀資訊，藉由「搜閱力」強化工作實力。
對魏美蓉來說，搜閱力是她最強的實戰秘技，不單是因為工作需要，主修策略性行銷的她，為了解市場最新情勢，求學時期就養成求取新知的習慣，長久下來，即使再忙，都會利用時間大量搜尋資訊和閱讀文章。
她指出：「不設限全面搜尋各種資訊，能持續刺激職場嗅覺。」有了靈敏嗅覺，才不會故步自封，淪為不主動學習的競爭力退化者。
達一廣告董事長徐一鳴曾說：「不要只讀自己看得懂的書！」魏美蓉就是用這樣的方式精進自己。不限於管理類和自己專長的領域，她花許多時間博覽各類書籍、報紙、雜誌、網路資訊，從中搜尋新的發想和觀念。
魏美蓉的搜閱步驟不是「先搜尋、後閱讀」，而是「廣泛搜尋、大量閱讀、有效標看」。「有效標看」更是她運用搜尋於閱讀的學習秘訣。
翻開她讀過的《決勝，在看不見的地方》這本書，貼滿了雙色便利貼，藍色代表日後會重複閱讀、反芻與省思的重點，綠色則是要分享給團隊成員。原來，她使用不同顏色的標籤，初次閱讀邊標出重點頁面，方便之後整理資料、再次閱讀。
隨著網路科技以及web2.0科技的發展，以全世界為平台的集體協作，其發展自然指日可待。不過，唯有能夠從大處著眼、縱觀全局的人才能掌握先機。維基百科創始人威爾斯就是一個例子。
2007年6月，威爾斯接受「理性」（Reason）雜誌訪問時表示：「不了解海耶克，就不了解我的想法。」誰是海耶克？他的思想為什麼對網路世界有深遠的影響？
諾貝爾經濟學家海耶克最重要的貢獻，是在二次世界大戰之後分析並且捍衛自由市場。當時，中央集權主義當道，假資本主義之名，行法西斯之實。以自由平等為口號，導致政府介入、干預個人自由。
海耶克在《知識之經世致用》一書中指出，市場機制使得個人知識能夠在社會中分享流通，甚至協調。如此自動的自我組織功能，促使社會成員能夠達到各種目標。例如，價格機制讓公平買賣得以成真。
推而廣之，維基百科也是運用海耶克的基本學理。他認為，多數知識是片斷、散落各處、不定時發生、隨時更新的，因此以中央集權體系來管理，自然捉襟見肘。相對的，分權方式才能配合知識的特性，整合知識、傳播知識。有效率地得到知識，做出精確判斷，是資本主義運行的關鍵。因此，以分權為肌理的市場機制，才能讓資本主義健全發展。
維基百科就是海耶克經濟學理論的實踐。從他的角度來看，市場就是一個讓所有人享受知識的平台，而知識的來源五湖四海，每個人擁有的只是智慧汪洋的海角一隅。集權政府介入，等於破壞市場機制，讓無知取代了知識。
網路崛起，知識層面更為廣大，政府在網路的干預，更是野火燒不盡，春風吹又生。以集體協作為知識來源的維基百科，自然應運而生。
有人問威爾斯，人們貢獻維基百科的動機何在，是不是利他主義？他斬釘截鐵的回答「不是」。貢獻知識本身就是賞心樂事，何須利他主義來吹皺一池春水？運動員提供娛樂、甚至凝聚愛國情操，何利他之有？我們到球場上強身健體，需要利他主義策勵嗎？
事實上，威爾斯的另外一句名言，就是「利他主義是邪惡的」。
強調世界大同、無產階級團結，結果卻是中央集權；堅信利他主義為邪惡，卻造就了維基百科。毛澤東說，歷史的發展不以人的意志為移轉。如今是否該考慮：歷史的發展，是以人的意志為反轉。
在台灣管理近千棟大樓的怡盛集團，擁有台北101大樓、宏盛帝寶等客戶，事業版圖也延伸到海外，其在物業管理市場闖出一片天的秘訣，在於確實實踐標準作業流程（SOP），且「不惜代價」地投資員工訓練教育。
怡盛集團是台灣目前規模最大的物業管理集團，邁入第26年，近幾年事業版圖遍及台灣、大陸，甚至還將觸角延伸到新加坡、越南和中東阿布達比等地。目前擁有6,000名員工的怡盛集團，年初更不畏景氣嚴寒，廣發英雄帖，預計招募數千名人才。
善用資訊科技 徹底執行SOP
怡盛有效控管國際事業版圖的秘訣，首重善用資訊科技，徹底執行企業內的SOP。怡盛18年前就將企業流程標準化、電子化，無論是表單、企業章程、各職務工作權限和內容、獎懲制度，在企業內部的資料庫都有清楚規範的SOP。
「企業一定要一步一腳印，沒有SOP，無法做大。」怡盛董事長黃平璋舉例，公司幾乎所有的事情都有SOP，小從一分表格的第一版到最新版本資料、更動次數，大到高階主管年底分紅比率公文記錄，都完整記錄在網路上。即使現在每個月大陸、台灣兩邊跑，他一樣可以掌控兩岸的工作進度。
擁有數千名的員工，黃平璋認為要先定下明確的遊戲規則讓員工遵循，例如為確保各辦公據點和各大樓的服務品質，會提醒員工現場和辦公室都有監視系統。因此，員工也會惕勵自己做好服務、不觸犯公司法則。
但制度明確，不代表僵化。面對快速變動的市場，黃平璋認為，只有「朝令夕改」，才能滿足客戶的需求，跟上市場競爭的腳步。「發現不對，就要馬上修改、調整。」黃平璋表示，儘管公司每個人都恪遵制度規章，但也很鼓勵員工提出制度改善建議，一經採用，就頒發獎金。
黃平璋也強調，身為企業領導者，一定要以身作則，且說到做到。公司電腦化之前，黃平璋連電腦開機都不會，為配合企業運作的變化，他逼自己學電腦，現在不但每天在網路上批公文批到凌晨一、兩點，甚至所有行事曆、通訊錄、電子郵件都同步連到手機，成為重度資訊應用的使用者。
黃平璋年輕時抽菸又喝酒，成立公司後，戒酒又戒菸。要求員工「今日事，昨日畢」的他，公文也絕不延宕，早上更是7點15分之前就進公司，讓所有總經理服氣地8點前就進公司準備早會。為了帶動企業員工學習的風氣，黃平璋也持續進修，30歲就讀政大企家班，46歲攻讀上海交大EMBA，年逾半百，今年更申請到中國社科院博士班。
怡盛的核心業務來自服務，因此相當重視人才培育，甚至強調「教育訓練是不惜代價。」
無法完成培訓 調去當警衛
黃平璋有一套培訓人才的「強化課程」，主要針對有潛力的核心幹部和主管開設，一次為期十至14天，每天從早上6點上課到晚上11點，分組時按照成績強弱，成績好的配上差的，每組中最差的成績代表該組成績，為了不被淘汰，「強化」課程期間每個人幾乎只睡一、兩個小時。
但即使戰戰兢兢，還是有人無法完成強化課程，淘汰的結果只有兩個：回現場當警衛，不然就離職。「很殘忍，但這就是企業。」黃平璋表示，企業要的是績效，而不是苦勞的人。魔鬼般的訓練和嚴厲的紀律，背後則有企業細膩的關心做支撐。
「因為很肯給，所以敢要求。」黃平璋表示，公司雖然要求嚴格，但從不吝於關心員工和他們的家人。為了答謝員工努力付出，每年員工生日，黃平璋都會親自傳送簡訊給壽星，而每逢中高階主管的生日、結婚周年，也會傳簡訊祝賀。公司甚至編列預算，針對兩岸數百名課長級以上的主管，只要父母誕辰，公司一定買蛋糕送到對方的家裡。
搶占國際物業市場灘頭
「我很忙，但我還是願意抽空做。」黃平璋表示，時間是人擠出來的，不願意就會找很多藉口，因此很多員工收到他的簡訊，都很感動，簡訊也會留好幾年，不肯刪掉。
但由於賞罰分明，絕不留情，黃平璋說：「我對員工很好，但大家也很怕我。」他舉例說，主管如果請病假，一點薪水都不扣，但是他若回台灣，要主管周末加班，主管不能說「不」。
未來三年，怡盛大陸的案子將陸續開花結果，公司規模也將邁向一個新的里程。但今年迎面而來的新挑戰是，怡盛將於中東阿布達比管理25萬人住的城市，憑著堅忍不拔的毅力，黃平璋將帶領怡盛持續搶占國際物業市場的灘頭。