科技龍

無論是部落格女王「彎彎」，或一天只有數百人瀏覽的小眾部落格，都能靠網路「廣告聯播」賺到錢。

根據經驗，即使是每日瀏覽百餘人的部落格，一個月下來也有機會賺到一杯星巴克咖啡錢；特殊領域的達人部落格，一個月廣告收入則有上千元，在不景氣之際，不無小補。

門檻最低 人人都可參與

想透過部落格賺錢，加入廣告聯播是門檻最低的方式。「只要部落格內容沒有違法，都可以申請Google AdSense，幾乎人人可參與。」科技公司研發測試工程師在工作之餘經營模型部落格的模術師（化名）表示，他於兩年多前在自己的部落格加入 AdSense，累積至今已帶來超過1,000美元的收入，他說：「還因此讓我換了新電腦。」

什麼是AdSense？它是由Google所提供的網路廣告聯播機制，只要擁有網站或部落格，就能線上申請Google AdSense帳號，設定完成後，AdSense會產生一串程式碼，讓網站站長內嵌到網站裡，就會根據網站屬性，輪播搭配的廣告；一旦瀏覽網站的訪客，按下廣告，網站站長就可抽取一定比例的廣告費。

兩年才賺三萬多，乍看之下並不多，但若以賺外快的觀點來看，不賺白不賺，模術師的「Hobby Work 模型：部落」平日約有600個訪客瀏覽，新文章剛貼出的幾天，則每日可創造3,000個訪客瀏覽；他表示，每天平均花一小時時間在部落格上，透過 AdSense，最多曾經有單日賺進25美元的紀錄，放置AdSense的三個月就收到Google的100美元支票。

要賺大錢 台灣只有30個

AdSense 固然可為部落客帶來收益，但真要賺大錢，單靠AdSense並不容易。部落格觀察站長洪進吉表示，AdSense分享給部落格主的收益，每點一次廣告平均約可進帳0.062美元，若平均每100次瀏覽有五次點了廣告，每天有一萬次瀏覽約可賺進三萬元，每天1,000次點閱約可賺進3,000元；不過，全台灣只有30個部落格，可以月入三萬元以上，每月收入超過3,000元的部落格，最多也不超過1,000個。

缺乏廣告 點擊誘因不高

洪進吉表示，AdSense的優點是即使部落格每日瀏覽人數只有百餘人，「一個月也有機會賺到三美元」，就算靠AdSense賺不了什麼錢，仍是一個不錯的指標。從AdSense的收入，可推估部落格的商業潛力，「若部落格一個月可以賺進三萬元，這代表它的商業潛力應有12萬元的價值，可能是自己拉廣告，或靠置入行銷賺錢。」

「AdSense在台灣的效益，並不像美國這麼好。」洪進吉分析，由於台灣廣告主習慣透過代理商下廣告，透過 Google的系統下廣告的數量並不多，由於缺乏夠多的廣告主，廣告與部落格之間的屬性有時並不夠契合；模術師也觀察到：「以我的模型部落格為例，AdSense跳出來的廣告多為工業設計、機械加工，訪客點廣告的誘因不高。」

除AdSense之外，國內也有BloggerAds與 BlogAD兩個廣告聯播系統，這兩個廣告系統不像AdSense一樣，能夠以程式媒合廣告與部落格，不過，兩家廣告聯播系統的廣告版面色彩鮮明，更有生動的Flash動畫；洪進吉指出，正因為台灣廣告生態影響，目前台灣安裝BloggerAds或BlogAD的部落格，已經超過AdSense。

BloggerAds為審核制，部落客提出申請，須經該公司審核通過才能開始賺錢，且收益是根據廣告曝光量、放置高度、不重複點擊數，及部落格影響力為計算基礎，較適合具有一定讀者基礎，流量大的部落客；另一家BlogAD則沒有最小瀏覽次數的下限，門檻較低。

醒目地方 增加點擊效果

如何增加部落格的廣告收益？模術師表示，放在醒目的地方一定可以增加點擊，「但有時候你不會希望部落格一開，就讓讀者看到廣告」；廣告配色也很重要，若色彩生動，也有助於點擊，「近期AdSense也推出Flash廣告，對增加部落客營收有正面幫助」；此外，將廣告放在讀者經常會點的區域附近，也是訣竅之一，例如「回應」、「繼續閱讀」的連結附近，都是「黃金版位」。

遊走邊緣 並非長久之計

洪進吉分析，忠實讀者比較不會點廣告，反而是透過搜尋引擎進來的「散客」，比較可能受到廣告吸引，這似乎也能解釋，為何某些知名部落客的AdSense收入遞減的原因；以社交為目的之社群網站，掛AdSense的收益一般不如資訊型的部落格，因為很多網友是因為想找某些資訊，透過搜尋引擎找到部落格，若廣告與資訊本身相關度高，點擊機會大。

有沒有什麼特定內容的部落格能賺較多的廣告費？「遊走法律邊緣的部落格。」洪進吉說，提供下載點、美女圖、收集偶像劇Youtube連結的部落格，流量都很大，想當然耳，廣告收益也不會差，「不過，這類灰色地帶的部落格，可能得冒被廣告聯播網停權的風險，想藉此賺錢，並非長久之計。」

假日陪外子一起看電視轉播美國職棒。他是忠實球迷，而我充其量只是個湊熱鬧的門外漢罷了。

那天剛好看到紅襪隊的投手，因為一局裡面竟讓對方連得三分，在下場時，不僅口中唸唸有詞，顯得很不甘心；到了休息區，還使勁的摘下手套往地上摔，這還不夠，只見他又用腳連踹旁邊的垃圾筒好幾下。鏡頭底下，沒有一個隊友搭理他，他像吃了炸彈似的一個人在那裡發瘋。

我問外子：「比賽怎麼可以耍脾氣？他的隊友怎麼沒人上前攔阻呢？」外子氣定神閒的說：「這樣才顯得他還有高昂的鬥志呀！如果球員表現不佳，又不會自我反省，那美國職棒就不好看了。」

外子看我難以置信的表情，又補充說明：「其實休息區裡那些被踢的垃圾桶都包覆了泡棉，就是預備當受氣包用的。你以為老闆會任由身價不菲的球員自我傷害嗎？如果任何一人因失控受傷而無法上場，也是球團的一大損失呀！這是他們面對壓力的一貫處理方式，其他隊友們早已見怪不怪了」

聽了外子的開示，我才恍然大悟。原來，看球賽也能學會另類的紓壓技巧。一個吸引數萬觀眾的球賽，球員們的壓力可想而知，如果沒有堅韌的抗壓性或是缺乏適當的紓壓管道，艱苦而密集的球賽是很難撐下去的。

正如同職場生涯中難免會遭遇到的各式壓力，如果每個人都找到適合自己又不影響別人的洩忿管道，社會上就不會有這麼多因一時失控而鑄成大錯的新聞發生了。

總部一封email，通知全球分公司，金融風暴遠大於預期，不得已縮編人事……。

但台灣分公司是全球獲利最好的前3名，大家這麼拼命，一紙命令讓玉樹臨風的總經理面色凝重，一下子老了10歲。

Alex為首的業務部門是公司的搖錢樹，人稱12悍將，開會時，時常煙硝味十足，但總能同仇敵愾，業界素有盛名。

Alex：「難道無法改以減薪或休假共體時艱？」總經理深深吸了一口氣，制止了Alex繼續發言，「相信我，已盡最大努力爭取……本週五中午前，請各部門經理完成裁員名單提交，散會。」

Alex分配到裁減1人的命令，業務部在金融海嘯衝擊後所延續的低氣壓，頓時就要形成風暴……。

一起打拼7年，35歲才懷第一個寶寶的Irene；倚老賣老卻對Alex 照顧有加的58歲Joseph；兩個孩子去年送到美國讀書，全家就靠他收入過日子的Ben……大家心知肚明，誰都還沒有準備好可以丟工作。這個行業大家都在裁員、關分行，中高齡到哪裡二度就業？

Alex宣布，今天下班前會以email通知縮編的同仁，沒有收到的同仁，請離開辦公室，俾便與同仁單獨談談。

17：30一到，平日驍勇的業務部，大家緊盯著電腦，這個血肉模糊的戰場，顧不了別人了，Ben第一個快閃離開，然後是 Joseph, Peter……。

辦公室沒有其他人了，Alex拿起一個A4影印紙空箱，哼著那首老歌：How many roads must a man walk down, before they call him a man……，將桌面上妻子依偎著他的照片和星巴客隨身杯，緩緩裝進紙箱。

6月是畢業季，過去應屆畢業生都是唱完驪歌才開始找工作，可是從去年開始，就出現了提早求職的現象，據yes123求職網去年調查發現，有1/4的人是在3月之前就已「就定位」，擺出「起跑」姿勢。

我家住台北木柵，常到政治大學走走，還在寒假的一月，就發現校園內已經貼出海報，就業輔導單位力邀同學提早填履歷，並安排指導如何撰寫履歷的講座。足見現在學校也觀察到「提早謀職」的市場需求，所有準備都在年初就緒。

這還不算提早，去年是「研發替代役」第一屆，政府3月才會開放各企業申請名額，可是搶人動作早在前一年的10月就已經如火如荼展開，企業早早排滿了新人的面試，足足提早了7個月。對理工系所的學生來說，面試的高峰期絕對不在6月畢業季，而是前一年的6月，他們就已經開始四處打聽哪些企業會有多少缺額了。

更令人驚訝的是，很多夜間部學生其實分數都可以上日間部，但他們都選擇念夜間部，這種現象在過去只有一個理由：家境不佳，需要半工半讀。現在則多出了一個理由：提早就業，累積經驗。他們告訴我：「反正滿地都是大學生，不如工作經驗值錢。」

搶工讀，是日夜間部學生有志一同，為此yes123還特別闢出一個職缺專區：「工讀兼差」，提供打工、實習機會給還在學的學生。打工兼差的名目五花八門，過去我念書的時代是當家教，現在除了門市人員之外，還會出現酒促小姐、show girl、男女模特兒等新時代的新職務。

如果你也是企業的面試官，一定會發現，應屆畢業生的「工作經歷」寫4~5年的所在多有，他們是連打工都算進個人資歷裡。可是這樣的打工風潮，也讓人擔心，現在的大學生是不是太「職業學生」了，念書反倒像兼差了？

面對失業問題，不是光靠砸下大筆銀子就可以解決，預防勝於治療的道理人人皆知。日本自1973年受到石油危機的經濟打擊後，開始意識到失業預防的重要性，而針對「僱用安定政策」的基調，也已從失業的事後救濟，修正為事前積極的預防與促進僱用安定。

在法制度面上，日本將過去的「失業保險法」一舉修正為「僱用保險法」，明定政府必須主動針對「僱用安定」、「僱用改善」、「能力開發」與「僱用福祉」等四種事業建立永續制度。其後，雖然在1989年再次面臨泡沫經濟危機，2008年受創於金融大海嘯，但勞工的「職業能力開發」與「僱用安定措施」，一直是日本面對經濟不景氣處理失業問題時所依賴的政策主軸。

日本政府明瞭平時就要做好積極的僱用安定措施，才有足夠的資源應付世界性經濟不景氣。否則等到失業問題嚴峻後，再多的失業救濟都是緩不濟急。

但面臨這一波金融大海嘯的震撼，日本政府也不得不制定了「緊急處理條例」，採取因時因地制宜的若干措施。再加上平時就已經持續進行的「預防性僱用安定措施」，架構出以下六項解決失業問題的緊急對策。

〈對策一〉

落實失業者保障

依法擬定事後救濟措施

一個失業者背後可能就是一個家庭受到影響，在景氣不好失業率攀升的時代，及時的失業救濟絕對有必要。但失業救濟要擴張落實到何種程度，有時也必須視保險財務、勞工心態、社會共識而酌予調整。

日本政府並未將保險基金用來做股市護盤，自然也無須提高股市護盤比率而影響失業救濟的財務運作。因此透過失業保險與職業安定法的規範，日本政府依緊急條例的授權，將失業保險給付從「6個月」延長到「12個月」；並將領完失業保險給付而尚未找到新工作者，轉入政府經營的公共建設等失業對策事業，提供工作機會。

〈對策二〉

扶助夕陽產業的勞工

平時即採取勞動力對策措施

對於從事夕陽產業的勞工，給予特別職業訓練與職業介紹，補足發展中產業技術勞工的不足。透過平時就廣設的公共職業訓練所，與大專技職院校建教合作，訓練完成的勞工再透過公共職業安定所，支給搬家安頓費、給予獎勵金等，鼓勵移往容易就業的地區，實施廣區域的職業介紹。並對於僱用這些勞工的企業，支給獎勵金。

〈對策三〉

鼓勵企業健全內部勞動市場

積極採取源頭管理 避免資遣

面臨經濟不景氣失業率攀升現象，政府除了必須緊急增加就業機會以外，也要積極採取源頭管理的措施，以避免失業勞工人數持續增加。日本政府召集雇主團體，要求鼓勵所屬會員企業盡量透過調職、減少工時、優退、取消委外承攬等各種僱用調整手段，以活絡企業內部勞動市場的機制來替代資遣措施。各都道府縣視其財務狀況，對於自我控制資遣人數表現卓著的企業，酌予獎勵金。

〈對策四〉

加強家庭照護的人力需求

結合失業人力與家庭照護 引進派遣工作

日本是一個高齡化極為嚴重的社會，且近年來雙薪家庭也盛行，因此對於老人照護與家庭照護的人力需求日益殷切。但日本為了保有本國人民工作機會，從來沒有考慮引進外勞。面臨這波失業潮，剛好可以將失業人力與家庭照護人力需求相結合，透過人力派遣方式增加了不少工作機會。但要注意者，日本有非常完善的勞動派遣法，實施近30年的人力派遣經驗，並不會因此剝奪傳統僱用的人力。

〈對策五〉

鼓勵企業採取工作分擔（work sharing）

實施短工津貼 扼阻無薪假定義擴張

日本企業為了避免資遣員工，自主將每週工時短縮，減省下來的工作時間，可以供應避免資遣勞工人數的工時。隨著工時縮短，薪資減少當然無可避免，部分都道府縣地方政府，亦會視情況給予短工津貼。

〈對策六〉

設危機處理小組

中央政府制定臨時條例以資因應

要妥善因應金融海嘯所引起的超大型經濟不景氣，不單只是靠勞工行政主管機關的努力，反而是要主管經濟、財政、內政的各部會扮演火車頭功能。唯有確實做到擴大內需、加強建設、提升經濟，才能從根解決失業問題，否則臨時擠壓出來的工作機會，都只是一時性、短期性，只會將失業潮拉長而變成循環的惡夢。因此，日本政府早在去年就在總理府組成跨部會緊急因應小組，制定臨時條例，以

中央政府全員負責的態度，積極面對處理失業危機。

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面對這波世界經濟不景氣所造成的失業潮，從美國、歐洲、到亞洲無一倖免。往昔執世界經濟牛耳地位的日本亦受創頗深，連有名的sharp企業在財務無以為繼情形下，終於被中國大陸買走。然而，從以上所介紹的日本政府拯救失業措施，可以看得出來：平時的失業預防，遠比事後窮於救濟來得重要。解決失業問題時，重視源頭管理要比亡羊補牢疲於奔命來得有效。經濟的復甦與提升，是解決失業問題的根本之道。

作為一個政府，在應對緊急事態時必須要有全盤規劃的遠見。視其情況，要有停損點的意識。除了提出緊急解決措施外，更要積極建立未來50年的勞動人力運用政策，才不致於在下一波的經濟不景氣重蹈覆轍。更重要的一點，政府在解決失業問題時，中央各部會一定要上下一條心，千萬不要推諉塞責，把失業困境全要勞委會一肩扛起。莫等到問題嚴重而引發政治風暴時，再砍了勞委會主委做為弭平危機、杜絕大眾撻伐之手段，這絕不是全民之福。