檔案從 3月 10th, 2009

選擇權操之在我 第三周日記20090310

星期二, 3月 10th, 2009

未沖銷(未平倉)期貨契約明細
成交日期買進 / 賣出數量成交量商品代號商品年月履約價成交價格浮動損益
2009/03/10 買進 25 25 TXO C 200903 4800 33 40,625
2009/03/10 賣出 5 5 TXO P 200903 4800 176 44,250

未平倉量 浮動損益
期貨總計 0 0
選擇權結算值總計 30 84,875
總計 0/30 84,875

宣明智:DRAM整併不能帶來優勢 業者應理性存活 別再殺昏頭

星期二, 3月 10th, 2009

台灣DRAM產業整合案沸騰多時,不過台灣記憶體公司 (TMC)召集人宣明智今(10)日表示,他反對整併,因為馬上碰到文化的問題,而且整併不能帶來優勢,花錢救也只是延緩一些事情的發生;業者過去殺昏頭,到後來都補貼客戶買東西,建議業者應理性自律,跳脫流血競賽;如果這波撐過去,TMC就會支持。
 
宣明智指出,整併要有優勢,除了達到經濟規模,也要業務有其互補性,但國內DRAM業者同質性過高,遇到的問題都一樣,但DRAM價格也不會因為業者倒了一個,就能回升。

TMC 的成立,是因為DRAM產業對台灣很重要,需要完全自主,就算現在大不如前,仍值得去做。宣明智表示,TMC 是因應現況而催生,但目前與整併其他業者暫時沒有關聯,宣明智說,「業者撲他們自己的火,我挖我的溝(防火工事)」。如果業者都OK了,TMC就停掉。

宣明智指出,業者過去都殺昏頭,導致最優勢廠商採取驅逐方式來做,而業者的基本生產動能,通常取決於變動成本和總成本,到了變動成本之下,不會進行生產,但變動成本到總成本之間,則看接近哪邊決定生產多少。

宣明智說,不管哪一種,都在流血貼現金,等於補貼客戶買東西,根本就是殺昏頭的思維。而且,現在的商業模式也不對,砸一堆錢,買了新設備,就將舊設備閒置,在群眾的歡呼中盲目衝,卻賠了股東的錢,就像選舉選太多,喜歡買人來站台一樣,都「做不久」。

宣明智也對市場鼓譟整併一事直言:「造成錯亂」,導致業者浪費很多時間,提出錯誤的方案,導向兩邊陣營的較勁,而這些都不是正確方向,卻誤導業者殺昏頭了,還在昏頭。宣明智說,未來誰跟誰搭配,能和三星競爭的組合,就是好的,也不是取得誰的IP,就決定製造商。

宣明智強調,產能不是資產,而是負債,希望業者能導入正確方向,每一家都能找出自己的一條路,同時跳脫流血競賽,自律性的進行生產活動,以回到應有的市場價格。而針對目前業者能不能撐過去,宣明智建議業者提出自救方案,取得政府的支持。

 

電金傳齊發 新台幣升值助威 收4671點 年後新高

星期二, 3月 10th, 2009

台股今(10)日無懼美股收低,下跌22點開出後,隨即站上平盤以上;就算台積電、鴻海受利空襲擊,網通、被動元件等低價電子股攻高、金融股 2月獲利也超越預期;傳產股中,塑化族群就出現 7支漲停板,航運股也由貨櫃 3雄領漲。加上新台幣早盤勁揚2.21角,在電金傳齊發下;激勵大盤上漲42點,以4671點作收,成交量來到 864億元,創下年後收盤新高。
 
大型電子股表現不振,台積電依舊在平盤以下,鴻海受利空襲擊,跌幅高達半根跌停板;低價電子股開始發飆,智易明天掛牌,在比價效應下,明泰、正文、智邦今天都亮燈漲停。

被動元件屬於電子上游零組件,在中國急單挹注下, 2月營收大幅增加40-80%;國巨、華新科、禾伸堂都高掛紅燈;IC設計族群的山寨題材也不退燒,族群全數上漲,威盛、智原也來到漲停板。

早盤弱勢的通路股,大聯大、聯強也都出現開低走高,封測的日月光亮燈漲停;半導體族群也有表現,旺宏調高財測後,逼近漲停板,世界先進今日也拉到漲停板。

金融股今天也很亮眼,中信金財報公佈後,明顯優於各界預期,漲幅逼近半根漲停;國票金累計 EPS為0.21元,衝到金控獲利前段班,也衝上漲停,成為金融股今天第 1強,即將舉行法說會的國泰金、富邦金也都有不錯表現。

傳產股中,以塑化族群一片通紅,類股 7支漲停,其中以國喬、台苯受SM利差擴大影響,早盤就亮燈;航運族群在台北港營運後,貨櫃 3雄董座異口同聲表示運量大增,今天再度有半根漲停的優異表現。

新台幣早盤一度勁揚2.21角,股匯連動下,外資買匯挹注台股資金行情;讓台股今天在無後顧之憂下,電子、金融、傳產齊發下,漲停板超過 150檔,大盤以4671點作收,創下農曆年後收盤新高;由於技術線型上依舊以多方較具優勢,本週將繼續挑戰半年線4759點與年後高點4817點。

付款有問題的點廣告賺錢網站

星期二, 3月 10th, 2009

點廣告賺錢站看來是跟著金融海嘯一起被淹沒在這個大浪潮中,因為這些聲稱”即時付款”的點廣告賺錢或是保證會付款的網站大部份都倒了或是死撐在那裡但也不付錢。現在就整理一下Simon有加入,也有申請付款,但該站還遲遲不付款的點廣告賺錢網站。

付款有問題的點廣告賺錢網站

Bux.To-不用懷疑,這個老牌的點廣告賺錢真的有點問題。Simon的申請已經一年多了,到現在還沒有收到付款。最近一次收到付款是去年(2008年1月14日)。已在2008年4月日51申請付款還未收到款項。

Earn3-雖然上次Simon花錢升級二次,很快的就收到付款,花的錢也賺回來,但之後的付款申請就沒有任何消息了。現在連登入都登入不了XD

PaidClicks系列:PaidClicks、B-U-X.net、10Bux-PaidClicks之前最出名的就是付款快速,但現在也跟其它網站一樣遲遲不付款。

DingoBux-很難等的到的即時付款。沒收過付款。

BuxCorp-雖然是新的即時付款,但站長說沒有人升級或沒有廣告主買廣告就不付款,這樣的即時付款跟不付款沒兩樣。已達最低付款金額,但即時付款功能被站長關閉。

持續觀察中的點廣告賺錢網站

UnoBux-新即時付款網站,觀察中。

NGBux-新即時付款網站,觀察中。

Prosperbux-新即時付款網站,觀察中。

SmithBux-之前網站消失一段時間、獎金也被清空。上次收到付款是2008/12/30

目前正常付款的點廣告賺錢網站

NeoBux-目前最正常付款的即時付款網站。

ClixSense-最老牌、但沒有下線點擊獎金的點廣告賺錢,可能也是這個因原每月正常付款。

Hits4Pay-這也是老牌點廣告賺錢網站,每月正常付款。申請說明: Hits4Pay看電子郵件廣告賺錢

|網賺聯盟|出售文字連結|虛擬主機|TaiwanSpot網站登錄

作者: Simon
原文出處: Adsense繁體中文觀測站-網路賺錢部落格
版權所有。轉貼請以連結形式註明作者和原文出處及本聲明。

剩餘人生… 網拍熱門商品 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

星期二, 3月 10th, 2009

打開大陸最大的拍賣網站─淘寶網,接著輸入「剩餘人生」。是的,目前在淘寶網有超過1,600筆的銷售刊登,賣家要出售的就是時間。有的人8分鐘只賣人民幣3元,但也有漂亮的女孩兒沒標明時間,只說一口價約人民幣1億元。

乍看這些標明「剩餘人生」的拍賣物,實在讓人有些匪夷所思。這些賣家賣的到底是人?時間?還是服務?這些在網上拍賣自己時間的年輕人,腦袋到底想啥,竟然還有人直說「活著就是一種折騰」。

一連串的問題,其實都可以從26歲的北京女孩陳瀟的故事中,找到答案。陳瀟就是這項「剩餘人生」服務的創始人,她去年12月15日在網站上公開出售自己的時間,網友只要「拍」到她,就可以請她幫忙送咖啡、買火車票、送禮物。

只要不違法,和暴力、色情無關,陳瀟在確認訂單後,就會開始提供服務。至於她本人長啥樣,從照片上看起來,是個大眼、親和力相當夠的鄰家大姐姐模樣。至於淘寶網上其他的「剩餘人生」賣家,都只說是「山寨版」的陳瀟了。

陳瀟從前曾在淘寶網上開過服裝店,去年底的某一天,她因為無聊加上心情沮喪,在網路上發表了「我把自己的下半生交給網路」一帖後,就開啟了她的創意事業。她在帖上說,「活著真沒意思…想換一種生活方式,你們來安排我今後的生活吧。」

在絡繹不絕的訂單裡,陳瀟幫人買過車票、送過咖啡,也幫人告白,還有一回,有一位心急如焚的媽媽,希望陳瀟能夠扮演小熊維尼,打電話給她的女兒。這位媽媽正因為小朋友心情不好,希望小朋友鍾愛的小熊維尼能安慰安慰她。

有人批評陳瀟,出賣了尊嚴;但也有人稱讚陳瀟賣的就是「服務」,只不過她換了一種過去沒有人想過的方式,來包裝自己能提供的服務,而且她還因為是這項服務的創始人,成為近來網路人氣最旺的「素人賣家」。

有趣的是,自從陳瀟發展出這項頗具創意的「商業模式」後,模仿就她的人越來越多,而且分布在大陸的大江南北,有些賣家來自廣東,也有賣家來自上海、北京、湖南、重慶等。

有些賣家8分鐘只要人民幣3元,有些賣家則是開架一小時人民幣30元、一天100元,每位賣家自我認可的價值,看來差距不小。最絕的是,還有賣家直接訂出一口價,只要人民幣9,999萬元,就可以決定這位賣家的剩餘人生。

此外,還有人把現實生活的職業、提供的服務,經過「剩餘人生」的包裝重新出售,例如有賣家幫人命名、機場接送和送包裹,而這些賣家在真實世界的職業就是,算命仙、租車行以及快遞公司。

網路世界無奇不有,但假假真真,真真假假,在經濟不景氣中,有人因此創造新事業,但也有些人只是無聊找樂子。無論如何,上網時多一分小心、注意,少一分害人之心,那麼網路世界終究還是良善,能帶來正面效果的。

 

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全球經濟的中美共治時代 已經來臨?

星期二, 3月 10th, 2009
台灣最近為了CECA、ECFA而爭論不休,反映出面對中國大陸壓力的集體焦慮。其實,世界上許多國家都對中國充滿著矛盾情結。這一波全球金融風暴加重了中國在國際經貿舞台上的份量,與美國形成的共生結構成為穩定全球金融體系的關鍵,更令此種複雜情緒表露無遺。

上週在美國的常春藤名校之一發生一起令人遺憾的種族歧視事件。位於美國東北部新罕布什爾州的達特茅斯學院(Dartmouth College)日前任命一位亞裔學者出任新校長,這是常春藤名校有史以來首次出現亞裔校長,本應是美事一樁,不料在風氣保守的校園引起軒然大波,部分學生在網際網路上或用電子郵件散發充滿種族歧視的反對言論,引發社會關注。

不過,這起事件的震撼之處並不僅在於種族歧視,而是達特茅斯學院的學生把韓裔的新校長誤認為華裔,所散發的種種攻訐言論完全是針對華人。在當前美國深陷金融危機及經濟衰退之際,各界不禁揣測這是對中國經濟力量崛起感到不安而產生的投射心理。部分媒體更重提發生於1980年代的陳果仁事件,以做為對照。(陳果仁是一名住在底特律的華人,當時美國汽車業正遭逢日本車大軍壓境的衝擊,汽車業重鎮底特律的美國白人對日本人充滿敵視,陳果仁就因被誤認為是日本人,而在一場細故口角中遭到毆打致死。)

平民百姓會對中國崛起感到不安,在某種程度上也是受到政府與媒體態度的影響。面對現今全球只有中國大陸能以巨額資金刺激內需來創造商機,多國政府都有著欲迎還拒的複雜情緒。公然製造對立者如法國,已經嚐到訂單流失的教訓。與中國刻意保持疏離的加拿大政府,此時則承受企業界要求改善對中關係的壓力。近來中國大力推動國內建設,在國際間增加採購原物料並積極探詢投資機會,對中國敞開雙臂歡迎的澳洲因此受惠,同樣擁有豐富天然資源的加拿大卻只能望而興嘆。

前幾天英國金融時報的社論明白指出,全球所面臨的最大挑戰就是因應中國的崛起。英國首相布朗上週赴美國訪問,他在美國國會發表演說時特別強調全世界仍然需要美國的領導,歐洲將是美國的堅定盟友,言下之意即是不希望全球均勢出現改變。至於擬議中的區域組織「東協加三」,日本則是堅持應該邀請美國加入,並且赤裸裸地表現出對中國成為主角的憂心。日本宣稱唯有美國加入才能促使中國扮演負責任的大國,欲藉美國牽制中國的意圖明顯。

自從金融風暴爆發以來,對於事件成因的討論充斥美國媒體,然而自我檢討者有限,現在更幾乎是口徑一致的歸因於全球貿易失衡,中國大陸的儲蓄率過高而美國國內的儲蓄率過低,導致資金財富流往中國,因而美國政府必須舉債,人民則是靠著擴張信用來維繫高品質的生活水準。而中國以其豐厚的外匯存底大量購買美國國債,廉價的資金成本讓美國通膨數字一直處於低檔,於是孕育出超級龐大的金融經濟泡沫。

一年前,哈佛大學教授Niall Ferguson和目前在劍橋大學擔任訪問學者的Moritz Schularick教授即提出Chimerica理論。他們認為,過去十年全球經濟是在美國消費、中國生產,美國是債務國、而中國是債權國的架構下運作,兩者之間堪稱是天作之合,於是以China和America這兩個字合體而構成Chimerica,象徵中美兩國經濟其實已是合而為一,唇齒相依。

在金融風暴出現之後,很多人預期美國國力將步上衰頹,中國則可能趁勢擴大其對全世界的影響力,包括Ferguson教授本人也曾表示 Chimerica的架構可能會向中方傾斜,最後將因中國佔居優勢而宣告終結。他所預見的可能演變之一是中國的經濟發展將不再仰賴對美出口,不再在意人民幣對美元的匯率,也不再大量購買美國債券,Chimerica的共生體系即徹底瓦解,全球均勢也將完全改寫。

如今全球密切注視中國的刺激內需方案,除了企業界覬覦可能衍生的商機之外,西方各國更關心的可能是中國能否藉此次金融風暴轉型為內需型經濟,一旦中國轉型成功即是中美共生結構解體之時。因此,美國經濟何時能夠復甦不僅關係著全球景氣,也牽動全球的權力均衡。只不過歐巴馬上台後,美國政府依然無法擺脫大量舉債振興經濟的模式,而且仍然亟需中國資金來挹注。

二月底美國國務卿希拉蕊‧柯林頓首度訪問中國,她收起了競選時期的尖銳言論,也未拿人權問題大做文章。中國同樣也表現了自制,未對美國財長的操縱匯率說法窮追猛打,雙方因而建立合作拯救全球經濟的共識,這也使一度看似搖搖欲墜的Chimerica架構重獲支撐。很顯然的中國無意在此時打破現狀,就現階段來看, Chimerica的運作應是符合各方利益,中美相互制衡有助於排解各方疑慮。如今,中美經濟合體的說法不能再被譏諷為「怪獸」(Chimera),全球經濟的中美共治時代確實已經來臨。

線上影片 行銷超級戰區

星期二, 3月 10th, 2009

Hulu.com或YouTube等線上影片網站的內容供者,以媒體公司或業餘攝影人士居多。但隨著線上影片的觀眾人數激增、製作與傳播成本大幅下降,企業、大學及機構紛紛投入製作,線上影片行銷逐漸蔚為風潮,成為行銷業兵家必爭之地。

線上影片服務公司Brightcove執行長阿萊爾(Jeremy Allaire)說:「這個產業的規模龐大,而且每個月不斷成長。

現在我們的主要客戶已經不是媒體公司,而是那些用網路行銷、溝通、教育和通知的人。」

網路連線速度 幕後決勝關鍵

Brightcove的客戶包括美國全國勞工聯盟(AFL-CIO)、反毀謗聯盟(Anti-Defamation League)、葛理翰佈道團(BGEA)、美國執法部門檔案館(Archive of American Law Enforcement)和亞洲基金會(The Asia Foundation)。

佛瑞斯特研究公司(Forrester)資深分析師杜西尼說,這股熱潮會繼續延續,Brightcove、PermissionTV、Ooyala、Maven Networks等線上影片服務公司,正搶攻非媒體的公司客戶。

佛瑞斯特預估,今年在線上串流的影片數量將增至1,870億支,比去年成長24%。

網路連線速度和影片技術進步是成長關鍵。杜西尼說:「你們可能忘了一年半前線上影片有多糟,影片總是布滿顆粒而且斷斷續續的。」

YouTube對此也有貢獻,Flash影片格式幾乎成為業界標準。衛浴品牌Kohler的網路和媒體行銷主管安柏格說:「幾年前,你必須在 QuickTime、RealPlayer、Windows Media Player等三種影片格式做選擇,實在太麻煩了。現在98%的用戶都能觀看Flash影片。」

另一主要推手是高畫質攝影機和影片編輯軟體愈來愈便宜。

康凱斯特有線電視公司(Comcast)旗下的線上影片部門thePlatform公司執行長布萊恩說,線上影片的成本下降了一半,畫質卻大幅改善。

高畫質攝影機 大幅改善品質

對想播放長秒數廣告的公司來說,線上影片特別具有吸引力。維爾滑雪渡假中心的行銷長凱尼格說:「每家公司的行銷人員都想打開這片市場。」該公司的線上影片提供滑雪道展示和初學者指南。

大學也發現,想申請入學者喜歡影片勝過書面目錄。羅德島設計學院的柏蒙特說,拜線上影片成本「幾近零」之賜,去年的招生成本減少20%。

線上博弈 「賭」贏不景氣

星期二, 3月 10th, 2009

各行各業幾乎都受不景氣影響,但線上博弈異軍突起,不但愈來愈多人改而在家娛樂,推升線上 產值大增,急需資金的各國政府也考慮開放賭博產業,以增加稅收。

據全球博弈顧問公司(GBGC)8日最新報告,去年全球線上博弈遊戲產值突破200億美元,顯示網路博弈不但不受衰退衝擊,甚至還受惠於衰退引發的消費型態改變。

在家娛樂是所謂的宅經濟產業的特色之一。以愛爾蘭為例,該國人民最喜愛的兩大娛樂是喝酒與賭博,但地點已經從酒吧改到家裡。訂購一片比薩、買兩瓶啤酒,然後再上網試試手氣,怎麼算都比在外消費划算許多。

並非只有愛爾蘭人民喜愛線上博弈,法國日前已開放外國線上博弈業者進入法國市場,美國也可能跟進。美國眾議員法蘭克(Barney Frank)正推動廢除「違法網路賭博執行法案」(Unlawful Internet Gambling Enforcement Act),並且立法管理線上博弈。專家相信,如果立法成功,全球線上博弈的產值可望增加一倍。相形之下,傳統博弈產業卻躲不過席捲全球的衰退浪潮,連地產大亨川普(Donald Trump)也摔跟斗。川普持股28%的川普娛樂渡假村公司(Trump Entertainment Resorts),在上個月聲請破產保護,反映大西洋城連續兩年賭博營收大減窘境。這座賭城去年的營收衰退7.6%,創下史上最大降幅。今年1月營收則下滑9.4%。

但賭博是人類天性,如果豪華賭場令升斗小民卻步,線上博弈應能引誘人類普遍的貪欲。在奢華的賭場渡假村關閉後,誰說不會有更多人上網試手氣呢!

暗光鳥

星期二, 3月 10th, 2009

日前,到台大校園欣賞杜鵑花,走到農學院的沼澤區,看到一隻碩壯的鳥,在水面上飛翔找尋食物。

不久之後,解說員來導覽。他說,暗光鳥就是夜鷺,專在傍晚時出來抓魚吃。暗光鳥飛翔於池上搜尋獵物,最厲害的地方,就是能找出適合自己大小的魚,因為太小的魚吃不飽,太大的魚又銜不起來。

於是乎,大鳥吃大魚、小鳥吃小魚,若大鳥吃小魚則浪費體力,小鳥吃大魚,則不可得。

【心得分享】

人的企圖心也是如此。徒有大野心而條件不足,最終必是一敗塗地。

企業更是如此。有適當的資源,做適切的目標規畫,方能成功。過度膨風自大,必嚐敗果。過度謹慎小心者,也難有收穫。

學學暗光鳥,必能更有成就。

戰勝不景氣》信義房屋全員備戰

星期二, 3月 10th, 2009

面對景氣低谷,信義房屋從四個層面進入全員備戰狀態。

第一步,要求主管調整心態。信義房屋人資長兼總管理處總經理黃慧珠表示,企業經理人應將景氣循環的高低起伏視為理所當然,不能拿環境艱困做為營運不佳的藉口。

其次,針對不同的業務性質,規劃讓企業全體動員的活動,讓員工感受到全員備戰的急迫感。

信義房屋去年開始實施「全員就勞」方案。

針對前線的業務員推動「人人成交方案」,不著重業績高低和案子大小,以促進案子成交為主要目標,讓業務員有更清楚的目標。

為了讓後勤幕僚單位全力支援前線,信義房屋很多會議都提早到早上7點半,主管會議更是改到周六。

甚至,還將第一線主動服務客戶的態度延伸到幕僚單位,幕僚單位不能只坐在辦公室處理業務,還要去各分店支援、打氣,如:帶小禮物到各分店加油打氣,部分幕僚人力也對分店主動提供財務和人資服務。

為了滿足前線業務員的後勤服務需求,幕僚單位假日須輪班。黃慧珠表示,這些全員動員方案不是要剝削員工的時間,而是希望員工意識到企業面臨的處境,進而產生危機意識和緊迫性,培養應變挑戰的能力。如此,企業上上下下就可以進入全員備戰的狀態。

接著,推動節流和改變策略。黃慧珠指出,遇到不景氣,大家第一個反應都是節流,但這不代表要縮衣節食,準備冬眠,然後等待春天的第一隻燕子。以信義房屋而言,節流不是裁員,而是轉移資源,讓有興趣的員工改做業務。

一味節省成本不足以奏功,還須因應外在變化調整策略。她以仲介業市場經營策略的應變為例,景氣好的時候,房子一推出來,大家搶著要,是賣方市場,所以銷售策略是拚命找賣方;景氣不好,賣方市場轉為買方市場,銷售策略須聚焦於瞭解買方需求,並協助買賣雙方完成互利的交易需求。

策略改變了,管理指標也要跟著調整。黃慧珠表示,景氣好的時候,訴求的是業績成長率,並以超越市場成長率為目標;但市場低迷時,業績不萎縮已不易,更遑論成長,所以管理指標可能要調整為擴大市場占有率。人力資源管理也一樣,景氣好的時候要盯離職率;景氣不好,離職率就不是最重要的指標,而是人才提升。

不畏景氣寒冬,信義房屋從上到下全民總動員,齊心做好迎戰逆勢的準備。