Archive for 12月, 2008

好想吃了妳

星期三, 12月 31st, 2008
當老公發現茱莉那一則曖昧的簡訊後,本能的反應竟然是用頭往牆上撞。可是撞不死,也沒撞昏,只好頂著像獨角仙的額頭去PUB喝個爛醉如泥,再溜回辦公室躺到天亮。
他滿腦子都是簡訊裡的句子:「好想吃了妳。」他開始想像那個男人和茱莉各種纏綿的姿勢,男人的舌頭像吸血鬼一般伸出來吸舔著茱莉凹凹凸凸的好身材。他喃喃的說著:「好吃嗎?好吃嗎?我老婆好吃嗎?」
整整一天一夜,他不理會茱莉狂Call的電話,也忘了去接女兒上美術班,甚至,忘了他和情人的固定約會。一向冷靜平和的他完全被狂亂的情緒打敗,他不知不覺就將車子開往蘇花公路。節奏有致的浪濤聲是治療心痛的良藥,面對大海的召喚,茱莉的老公終於安靜下來。

曾經外遇令妻發狂
他腦子浮現的畫面是茱莉哭泣扭曲的臉,那是茱莉發現他的簡訊裡出現了另一個女人傳來的訊息後的夜裡,茱莉瘋狂的尖叫,直到把女兒吵醒才停住。茱莉喃喃的重複說著簡訊裡的那句話:「你是我的全部。你是我的全部。那我呢?我剩下的是你的行屍走肉嗎?」當時他只是無奈又抱歉的抱住茱莉,當時他的心不痛,也不明白茱莉為何會如此瘋狂,只是一句話而已。
此刻他懂了,那是一種頓然失去所愛的恐慌。維持身心平衡的法碼忽然被移走,驟然失去了生命的重量,措手不及的被迫朝著自己恐懼的一邊傾斜。時間倒回到那一個茱莉瘋狂嘶吼的暗夜,這一回,他有心痛的感覺了,他流下了眼淚,好像陪著那一夜的茱莉一起哭泣。
於是他打了一通電話給茱莉說:「老婆,對不起,我臨時有事到花蓮,會晚一點到家。我愛妳。」

500億美元消失後的啟示

星期三, 12月 31st, 2008
金融風暴並不止是一場風暴而已,而是一場連續上演的風暴,每隔幾個月,就有一個撐不住的弊案爆發。

穩賺不賠都是騙子
一個人就能讓500億美元憑空消失,實在驚人。沒有人會想到,那斯達克的前主席麥道夫,竟然是一個騙子。
「唉,雖然這一次股災,手上股票腰斬,但不幸中之大幸,一年多前,有人到我公司來,要我投資麥道夫的基金,還好我沒有投資。」有位企業家朋友說。
原來,麥道夫的基金也曾試圖推銷到台灣來。「當時,有兩位衣冠楚楚的理專來找我,說這基金不是普通人可以買的,成立多年,年年獲利穩定,蘇格蘭皇家銀行、野村證券、奧委會還有某些瑞士的銀行都是客戶,穩賺不賠的。還說如果不是有身分地位的人,有錢還不會讓你加入。」朋友說:「依我多年做生意經驗,凡是告訴你穩賺不賠的,都是騙子。」
說穿了,麥道夫的伎倆和台灣的吸金集團沒有差別,根本就是老鼠會,財務報告都是編的,獲利數字隨他灌水,靠著豐厚的獲利數字和配息,贏得前幾批老鼠的口碑,之後顧客源源不絕。如果不是金融風暴,肥羊變少了,使他撐不下去,恐怕麥道夫還可以騙下去。
麥道夫所使用的誘惑,除了利字之外,還用「優越感」誘惑。試想,你和蘇格蘭皇家銀行同為他的投資人,對你的身分地位鐵定加分。他吸金的同時,還跩得不得了,告訴你「有錢未必能加入」。再來,就是用名望來誘惑,出事之前,他在金融界的地位不容置疑。所以儘管這個基金操作手法很神秘,連大銀行的精算師都覺可疑,而美國的證管會早已在10年前發現疑點重重,就是沒有人進行調查。出了事,麥道夫從最好的基金管理人變成人類有史以來最厲害的金融騙子。
金融風暴還沒結束,不知道還有多少機構或人會出事。我們從中得到最好的教訓是,在理財上,別相信專家、朋友或名人推薦、別相信有人穩賺不賠、也別把理財大權交到別人手裡;理財還是懶不得,自作聰明買股票賠錢固然難受,但絕對沒有比被人把積蓄騙走難受,我們還是寧願自作自受!

誰先說愛你誰先輸

星期三, 12月 31st, 2008
真的把她急死了。這個男人跟她出遊了個把月,連她的手都還沒牽。拉開大門時,他的手會輕推她的背部,引她走在前頭;還有那次吃飯,她的臉頰沾了一點芥末醬,他伸手用餐巾幫她抹掉;言談之間,他也會拋點男人用來取悅女人的典型蜜語。
這類小動作表示了關心、禮貌及友誼。她期待的卻是親暱、慾望及激情。
可是,他何時才要採取行動呢。難道是她暗示得不夠,她的眼波不夠撩人,她的肢體不夠勾魂,還是她的調情仍差強人意。
她跟姊妹淘逛街時抱怨,她實在想不出招數了。這個男人要不是同性戀,就是不受她吸引。因為他剛結束一段長達8年的戀情,加上他偷瞄她用魔術胸罩擠出來的乳溝的眼神,他應該不是同性戀;他用盡各種藉口頻頻約她出去,所以應該也不是完全對她沒興趣。

就怕對方吃定了你
那,他究竟在等什麼呢?
姊妹淘邊挑架上的減價冬裝,邊問為何她自己不能採取攻勢。都二十一世紀了,婦女解放了,妳可以主動示愛。說不定,他也在等妳表態。
她搖頭如波浪鼓,「不,不可能,而且我不能。情場如戰場,誰先投降誰先輸。哪有人一下子就把真心放在托盤上送給敵方?」
年底,男人終於藉鮮花與巧克力表明心跡,並向浪漫月光借了膽子親吻她。他倆濃情密意了一陣子,她開始焦慮,感情進展如此迅速,他為何還不說我愛你這3個字。
姊妹淘搔搔頭說,妳自己可以先說啊。她驚恐地搖手,「喔,不,我不可能也不能。愛情是一場權力遊戲,誰先說我愛你就是先示弱,從此對方吃定了你,終身視你為他的禁臠。我可不要佔下風。」

誰不在意乾妹妹

星期三, 12月 31st, 2008
自認並非正人君子,但也不是什麼衣冠禽獸的立德,對自己的克制力非常有信心,過去也確實拒絕過幾個投懷送抱的女生。
他有一個很要好的乾妹妹,也總是告訴每一任的女友,乾妹和女友不能相提並論,交往之初一定會先打預防針,要她們沒事不要吃乾妹的醋,也不可能為了女友斷掉和乾妹的關係。
如果女友為了這事不開心,立德會很生氣的告訴她:「不是跟妳說過了嗎?乾妹妹的另一個意思就是我跟她之間,不可能。」我為什麼會知道?因為他的現任女友是我舞蹈班的同學碧涵,她告訴我兩人經常為了這件事情吵架。

請讓乾哥早點回家
「他說和乾妹之間純粹是兄妹之情,彼此又都各自有男女朋友,從來不搞曖昧。聽對方說點心事當然難免,但除了私底下互相鼓勵安慰打氣,絕對沒有什麼其他私情。可我總覺得他們之間有點不太對勁,好幾次他都跟乾妹和她的朋友們一起出去混到三更半夜,完全不管我一個人在家。不是不想讓對方有異性朋友,但是誰受得了男友心情不好時只想找另一個人安慰?」顯然這層「關係」和男友的態度令她很困擾,碧涵還笑說如果找徵信去乾妹妹會不會很奇怪?萬一拍到他和對方舌吻該怎麼辦?
我戲言可能拍到的不只是舌吻……。沒想到聽了這話,她的眼眶立刻泛紅。怕自己不小心又說錯話,爆出一長串擦槍走火的故事,於是答應她問問男網友都怎麼處理。不妙的是,一問就問到女友是以前的乾妹妹的家慶。「無話不談的好朋友最後和你上了床,從此之後,有些話、有些事就再也不可能跟她說了,那種……失落感,非常非常奇怪。」(家慶的言下之意是要再找一個乾妹妹?)
我真的相信男女之間有純友誼,但如果你是乾妹妹,請記得讓乾哥哥早一點回家。

大小女友輪流榨 怕精盡人亡

星期三, 12月 31st, 2008
阿利是一個貨車司機,每天台北桃園的來往送貨,他照三餐來跟我買檳榔,中午我還煮午餐等他來吃,不過我要講的事跟我無關,而是他的感情事。

小女生倒追胃口大
他未婚有女友,我看過他的正牌女友,是一個刻苦耐勞型的鄉下女人,而他的小女友,卻只有20出頭在物流公司上班。阿利說是小女生倒追他的,也不介意他早就有女友,她只想要阿利當她炮友。
現在的年輕人是怎樣啊?我回家馬上警告我家老爺,要他注意不要效法!那次阿利喜孜孜的帶小女友到店裡,炫耀跟她在一起有多快樂,甚至跟我家老爺談論愛愛的事,阿利說這小女友讓他當上一天7次郎,做愛就像A片一樣各種花樣都來。
後來,我擔心的事發生了,阿利的正牌女友找來了,問我有沒有看到阿利載別的女人來這裡?我是生意人不得罪人,當然說沒有。後來我跟阿利警告正牌女友來查勤,卻看他的氣色好差,難道感冒了嗎?
阿利哭喪著臉拿了一瓶提神飲料,一口氣喝完,「感冒還好,我快被抽乾了!」原來阿利一星期要應付7次妹還要給女友,對一個貨車司機的男人來說,簡直要他的命啊!我家老爺語重心長的要阿利不要搞到精盡人亡,我也勸阿利年紀不小了,該穩定下來了,看看挑哪一個對自己往後日子有幫助,不要錯過了才後悔。
高興的是,後來連續幾個星期,在阿利貨車的副駕駛座上看到的都是正牌女友,已經不見那個小女友了。我們還收到阿利的喜帖,原來他聽了我跟老公的話,跟女友坦白小女友的事,女友也原諒他了,還答應求婚。祝他們此後幸福快樂!

劉兆玄:DRAM產業整併3大原則 農曆年前可望敲定

星期二, 12月 30th, 2008

行政院院長劉兆玄今(30)日對DRAM產業整併發表看法;劉兆玄說,行政院幫助策略性產業解決問題,必須以增加利潤、長期發展為考量;首先需取得關鍵技術,政府並幫助垂直整合或是水平整合,並不排斥將經營團隊重組。此外,由於DRAM產業整併牽涉到國內外業者,紓困案應該會在農曆年前就能敲定。行政院政務委員朱雲鵬則說,政府會經由發展性與相容性為考量業者提出的紓困計畫。
 
行政院今天舉行年終記者會,劉兆玄說,幫助策略性產業解決問題其實不限於DRAM,但是必須由業者主動提出,政府才能從旁協助;目前只有DRAM業者向經濟部申請紓困,因此經濟部也成立專案小組負責,專案小組成員包括官員、業者與專家;面板方面,若有需要也會以專案小組方式處理。

劉兆玄表示,過去策略性產業的毛利率較低,因此政府希望趁此機會向國外取得關鍵技術;政務委員朱雲鵬指出,業者不能只是希望渡過明年就要求政府紓困,行政院希望業者的紓困方案能夠長期獲利,關鍵性技術能否取得,是很大的關鍵,政府也希望能國外業者協商。

劉兆玄指出,以DRAM產業為例,整併計劃包括垂直整合、水平整合;必要時,一定會進行水平整合。朱雲鵬也說,如果有兩家業者提出方案,政府會考慮其相容性,若兩方案有所衝突,政府會希望業者重新擬訂紓困計畫。也就是說,如何將DRAM產業水平整合,也是政府的重要考量。

劉兆玄表示,既然垂直整合、與水平整合都是重要考慮方向,當然經營團隊也可能重整;朱雲鵬則解釋,紓困方案一定是由業者提出,並經由政府許可,政府會以發展性與相容性為紓困計畫的兩大考量。

時程方面,劉兆玄由於牽涉到跨國垂直整合,因此政府傾向水到渠成後,一次對外公佈,農曆年前就會有結果;朱雲鵬則說,市場傳出,部分DRAM業者在明年陸續有經營關卡需要度過,由於涉及國際其他業者,所以整併角度不會這麼快,但也應該在農曆年前就能決定。

 

股王爭霸纏鬥 金融股飆悍演出 摩台期拉高結算

星期二, 12月 30th, 2008

台股在封關倒數第 2天,多頭冷不防發動攻擊,重量級電子、金融股全面大漲,除了金融、水泥股大漲6%作收外,電器、玻陶、觀光類股漲幅也都超過4%,加權指數隨摩台期結算而收高,終場大漲 172點,以4589點作收,成交值較昨天倍增至 504億元。
 
台灣央行總裁彭淮南昨天在立法院的答詢內容,為台股帶來三大利多題材,除了6000億元的內資開始回流外,並強調台股不會降至零利率、台灣景氣將在明年中回升,讓量縮已久的台股信心大振,買盤開始進場。

電子股今天傳出的利空消息不少,除了聯電傳出明年元月的產能利用率恐怕將「保 3」外;法人預估瑞昱12月營收將是今年低點,單月將轉為虧損,但均出現利空不跌;致新今天轉上市,漲停演出蜜月行情,IC設計股多檔拉高漲停,成為盤面漲勢最飆悍的族群。

除了IC設計股外,雙 D股今天也大漲強勢表態,爾必達證實向力晶、茂德談合併,台、日廠聯併有望成形,茂德、力晶連袂漲停後,帶動南科尾盤攻頂;面板股也傳出監視器價喊漲的消息,群創、友達、奇美電均漲停作收。

宏達電和晶華的股王爭霸戰本周進入短兵交接,今天展開的龍虎纏門,盤中互有勝負,相當精彩。晶華挾長假題材,中場過後漲停鎖住,宏達電尾盤不甘示弱,股價奮力拉高,股價差 1檔登上漲停,以 330元險勝晶華,保住股王寶座,明天的股王爭霸再戰,將是封關日的重要戲碼之一。

台股今天跳空開高後走高,日線拉出長紅,實體紅棒達 126點,終場大漲 172點,不但脫離近期的盤整區,更一舉突破 5日、10日線及月線的糾結區,成交值擴增至 500億元以上,呈現量價齊揚的格局,今年封關前,短多再度確立,有機會為今年的台股熊市扳回最後一城。

 

 

DRAM台日聯盟打擊 奇夢達孤鳥恐退出 茂德、力晶漲停

星期二, 12月 30th, 2008

爾必達 (6665)公開證實與台廠洽談整合,DRAM台日聯盟若成功,形單影隻的德國大廠奇夢達 (QI-US),被迫退出市場的可能性更大,DRAM產業又見一絲生機,激勵今(30)日DRAM族群一片紅光,被整合對象的茂德(5387)開盤後隨即拉上漲停,聯盟成員力晶 (5346)跟著亮燈,南科(2408)、華亞科 (3474)均有逾5%的漲幅。
 
據德國商務日報(Handelsblatt)分析,美國大廠美光 (MU-US)收購奇夢達不成,奇夢達又剛和南科結束合作關係,目前沒有合作夥伴,台日業者的合併,將帶給奇夢達致命性的後果。雖然奇夢達才剛從德國、葡萄牙和母公司英飛凌取得3.25億歐元,折合新台幣 150億元的紓困貸款,但市場評估,DRAM供過於求情況若未改善,奇夢達頂多再撐半年。

法人和半導體上游業者均指出,DRAM廠過去最大的問題,是「愛面子」, 2年前就該減產,卻遲遲沒人要減產,都在賭「有人會倒」,產能不能有效降低,產業難以恢復上升曲線。

雖然爾必達證實與力晶、茂德談整合,建議案也已送到經濟部,不過是否真能整合成功,仍未定案;而南科和美光聯盟也在與茂德洽談。不過,不管台日或台美整合成功,奇夢達都撐不下去,真的只好退出市場,產能有效降低,DRAM產業將浮現生機。

 

二零零八年 倒數兩天 二零零九年 他真的來了

星期二, 12月 30th, 2008

很快的二零零八年只剩倒數兩天了

過了這兩天 二零零八就要跟我們說再見了

即將到來的事興的二零零九年

過去的一年妳過的好嗎

有沒有把計畫都如期完成呢

今年擬許下的心願都有實現嗎

妳何家人的感情有沒有進步一點

是否他們都還在你身邊呢

工作一切都順利嗎

還是一直在尋找遠方的伯樂呢

二零零八年只剩倒數兩天

妳核心愛的人有沒有一起準備跨年迎接新的一年到來呢

還適合我一樣 還在尋找 隊的人阿

千萬不要在挑了

你我的緣分也許真的就在你的左邊右邊啦

只是我們還沒發現

可千萬不要再錯過了

拍謝喔 偷偷打廣告喔

二零零八年對我來說 是個充滿金喜也充滿學習的一年

如果我沒季錯的話

我再今年許下的計畫因該有實現億半以上了

我何培安的演唱會 二零零八的金曲獎

十二月的新專輯誕生

還有即將給媽媽最大的禮物我都完成了

雖然他不一定是最完美但我盡力了

也許人生總要有一點點的不完美才是完美吧

這是笙歌 交我的事喔

另外不完美的一點點是因為人士的變化何大環境的萎縮 導致計畫破滅

很多事情不如當初預期的那麼好

也許是一場誤會 也許是遭小人侵襲

也許是自己想太多

很多事都改變了

也變的不一樣了

 

告別了經營的餐廳 放下了多年的有情

離開了不想要的生活

我想這也是我不想見到的結果

但他也在今年話下句點了

 可能有人悲傷 也許有人快樂 當初的孟他就是孟而已

 

這一切的事是飛飛 我想結果自有功段

該事丟下那沉重的包袱 拋開一切

我想我因該面對的事 嶄新的 二零零九年的到來

因為人生就是要充滿希望才能不斷的成長

快樂一定要比悲傷多一點才會更有力量

不管二零零八年擬過的怎樣

記得把你覺得最好的是繼續留下

那些不好的不快樂的事就隨著二零零八年過去吧

再過兩天就是二零零九年的到來

妳計畫好怎麼樣迎接這新的一年到來呢

也許這太僵硬的問題直有自己會是最清楚

等參加完跨年演唱會在來想吧

今年我的倒數兩天人在高雄 屏東

準備何高雄屏東的鄉親們一起倒數

一起

一起迎接新年的到來

 

雖然我住在北部 但往往河北不人的元分阿身而過

如果我沒季錯因該只有兩千零二年的跨年演唱會

我有被安排上了舞台唱了一小段客串而已喔

其餘的年份我因該是再不同縣市何大家一起到署的呢

也許這就是上天的安排喔

我想北部的朋友不會怪我的

因為我們要見面的機會要比其他縣市的朋友來的多一些呢

不管怎樣我們都可以在同一時間一起倒數一起即漲一起擁抱

一起大聲說 新年快樂

的朋友

我們就要告別二零零八年 迎接二零零九年了

你還在等什麼呢

今年只剩下倒數兩天了 要打起金神好好的把這兩天過完

千萬不要在垂頭喪氣了

打完了這篇文章我就要來去高雄了

你可別讓我太失望喔

 

今年剩下兩天你就要好好的過 用力的過 精采的過完他喔

讓最後的這兩天話下你最完美的據點

就讓我們彼此用希望用喜悅來迎接嶄新的二零零九年吧

  

當煙火聲響起

人生的五彩繽紛散開

二零零九年 他真的來了

今天是 十二月三十日 準備 下高雄了

 

我是 蕭黃其

 

 

 

 

 

 

在家工作系統7大成功支柱~~【美商GDI呆呆向錢衝團隊】

星期二, 12月 30th, 2008

在家工作系統7大成功支柱~
1.永遠不放棄
網路行銷業界每個成功的故事都是從艱難.打擊中度過.第四波革命並不表示我們就不用努力工作。
自動系統是絕佳的利器.但它畢竟只是工具而已。
有了好的工具還是需要工匠努力運用.才能完成工作。
認真工作.你的組織自然會成長.這可能要耗費好幾年的時間。
過程中可能會操到挫折和失望.不過只要堅持自己所選擇的這條道路.總有ㄧ天會達成目標。

支柱2.找到良師
網路行銷是靠者贊助原則建立的.招募你加入公司的人得負責你的訓練和管理。不過你的推薦者不見得具備這樣的資格。有時候你得網上追朔.跳過你的推薦者.找到你的上線代表來當你的良師。不要害羞.找到你的良師.是你發展事業的起點。

支柱3.遵循體系的運作
這套系統早在你加入就已經存在。
GDI之所以成功.意味著這套系統在市場上的確經得起考驗。
認清事實好好把握.跟著系統運作.不要試圖發明一套系統。
當然.你可能跟你上線會採取不同的策略。遵循你良師的指導策略。如果你想維持最理想的良師關係.就不要頂撞對方.也不要隨意妄加臆測.要做個可教之材。
利用他的系統成為箇中高手。有朝一日你也可能成功並累積足夠的經驗可以自立門戶發展自己獨特的一套方法.那時候你也事個上線領導人。
不過。你得先學著跟隨.日後才能領導。

支柱4.訴說自己的故事
每個業務員都很會說故事。大多數情況下.業務員會對他們銷售的產品或服務.把他們的用處跟好處說得天花亂墜。
不過網路行銷從業人員所說的故事則不一樣.我們說的是自己的故事.自己的生平.目標.夢想和渴望。當你在招募訪客時.你是希望對方能跟隨你的腳步.做出同樣的事業與抉擇.加入公司成為會員。這時候說自己的故事將能為對方帶來很大的啟發。
個人的故事無須多麼特殊.只要以自己的話語陳述事實。
你可能會說自己剛加入公司.冒了很大的風險.自己也不知道結果會怎樣.不過你堅信不移.
你的上線為了幫助你不遺餘力。接著讓上線接手讓他成為主角而不是你。
你的故事會讓上線更容易打動對方.因為這讓潛在人選覺得你上線的指導是具有權威性的。當你變得比較成功的時候.你的故事也會變得比較豐富些。

支柱5.維持單純
網路行銷的關鍵在於仿效。
你會說服潛在人選.讓他們相信也能複製你或你上線從事的工作。你的工作看起來越複雜.困難.潛在人選就會覺得越難仿效.加入的意願越低。
如果你花兩.三個小時詳細說明這個商機.反而可能把對方嚇跑.因為網路訪客不見得想做同樣的事情:向每個潛在人選耗費兩.三小時說明事業內容。
不過如果你只是讓說明的工作交給DVD自動完成.然後說:過幾天決定好再聯絡我。
那你的潛在人選會覺得這個事業很容易.自然比較有意願加入。

支柱6.用篩選不要說服
不要浪費時間求別人加入。
就算你成功招募他們心不甘情不願的潛在人選不會成為好的事業夥伴。
你要的人選應該是渴望成功.做好準備.意願.而且能夠立即開始工作的人。
潛在人選中符合這樣條件的比例雖然不多.但總是會有。大量開發.好好進行篩選.留下來的自然是箇中精華。

支柱7.落實協助你的下線起步
就跟當初你得仰賴良師踏出你的第一步一樣.你的下線也得仰賴你。
確認你帶領你下線起步的每一個動作.你越落實他們成績就越好。帶領他們成為事業代表.賺到收入。協助他們協助別人.將上線當初給你的一切傳承下去.就能達成目標。

 

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