恭喜小泓有新夥伴加入 歡迎JYUN LIN GAO 加入 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

3月 12th, 2010

成長的過程,

歡迎 JYUN LIN GAO

加入 美商 GDI,

一分耕耘一分收穫,

再漫漫人生的旅途上,

活的有意義甚至精采真的很難能可貴,

找到一件真心想從事的事業或許得花上半輩子的時間,

尋尋覓覓的在旅途上走走看看,

當我們遇上了 幸運好工作 美商 GDI,

擦出了愛的火花,

如同情人般我們努力的維繫愛的火苗,

讓前途看好的事業如日中天,

每天保有愛的熱度以及新鮮感,

不厭倦的沒有不耐煩的去經營這個精采有願景的大事業,

成為掌控事業的最大贏家,

跨年度的一大盛事,

美商 GDI深得你我的心~

 

您GDI了沒!

你還在等什麼?

想成為網路直銷業的大老鷹嗎?

 

 

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DVD英文影音說明  :  http://website.ws/tsaiyingjiun 

GDI呆呆向錢衝官網: http://www.gdi-daidai.ws/

 

美商GDI 呆呆向錢衝團隊邀請您 共創網路互助事業

簡單的事 重覆的做~ 重覆的事 快樂的做~ 

 

咖啡王子蔡大哥熱線(上線時間8:00-24:00)

skype:tsaiyingjiun
msn :
yingjiun_tsai@hotmail.com
即時通 :
tsaiyingjiun@yahoo.com.tw
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手機:0910-999564

 

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恭喜小連有新夥伴加入 歡迎Su Bo Shuo 加入 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

3月 12th, 2010

時間真快,

歡迎  Su Bo Shuo

加入 美商 GDI,

假日總是很快速的不留痕跡得溜走,

讓人很少去注意時間的無情,

經營GDI我也把它列入為快樂的事,

幫助自己進而幫助別人是件最最幸福的事,

雖然離我的理想還在遙遠的一端,

然而只要有心努力的去實踐屬於自己的夢想,

達成目標不求快速,

只要中途不下車,

終點站永遠在定點等我們,

新舊夥伴新的一年願每位都能心想事成,

訪客們都能大吉大利,

順利加入經營GDI,

成為網路創業的菁英共同創造一份網路事業版圖,

大家都能在網路上佔有一席之地,

再把GDI事業加以發揚光大,

達到真正的人助自助的互助事業,

享受真正的時間、財富自由。


 

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恭喜米老虎雙響砲陳錦華與楊明隆兩位新夥伴加入 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

3月 12th, 2010

團隊的成績越來越進步

歡迎 陳錦華和楊明隆

加入 美商 GDI

加入的新夥伴不斷

經營的成績也越來越出色

這個不用推銷瓶瓶罐罐的好事業

單一產品

好賣、好用、好經營

又能學到網路上的知識

又能交到很多很棒的好友

附加價值遠遠超過你我所想像的

從事任何的事業良性競爭都會在事業上加分的

只要把心定住

努力的向前衝

成功就在不遠處等著你再往前一步

加油~

新夥伴們!

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恭喜小馨有新夥伴阿阮加入 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

3月 12th, 2010

外面的風好大喔!

歡迎 阿阮

加入 美商 GDI,

溫度快降到冰點了,

好冷~

不過聊天室的氣氛卻是暖烘烘的,

看到夥伴們互相協助的精神,

真的很感動也非常的欣慰,

夥伴們都能贏在出發點就真的是太好了,

紮根扎的實在,

將來事業也就越是穩固,

充滿希望的創業,

一定得掌握住先機,

調整心態才能一步一腳印,

GDI不是馬上致富的事業,

一定要有這樣的經營心態,

當然相對的得花更多的心思去經營與堅持,

〝天下沒有白吃的午餐〞

這是我親愛的上線常常勉勵我的,

也早已成為我的座右銘,

與夥伴們共勉之~

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恭喜雷小靜雙響砲John與A-Lin 加入 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

3月 12th, 2010

每天有共同的事共同的話題共同的理想,

歡迎 john與A-Lin

加入 美商 GDI,

在廣大的網海上,

要找尋一個志同道合的夥伴或許很不容易,

但只要真心就算是廣大的網路都會成為有緣人的,

在虛擬的網路世界也能找到你一生的貴人,

這麼方便的網路平台,

讓我們成為GDI事業的夥伴,

共同的為GDI這個簡單的事業打拼,

創下不用見面不用說服即能成為夥伴的事實,

拉近了人與人之間的距離,

雖然電腦還是讓我感覺有點冰冷,

但已經漸漸的習慣這個經營事業的模式,

覺得真的是太棒了,

加入新夥伴以及訪客訪談中有感而發,

你我都是陌生人?也可以是很親近的人~

加入經營GDI的另一項附加價值.


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賺錢的四大訣竅

3月 12th, 2010

訣竅一:與眾不同

賺錢竅門之一是,人賣我買,人買我賣。換言之,為了賺錢,我們必須違反潮流,為他人所不為。

採行和群眾相反的路線很難,因為我們天生想要從眾─我們希望成為群體的一分子。一項研究發現,社會孤立產生痛苦。這項研究讓三個人玩電腦上的拋球遊戲,其中一人坐在腦部掃瞄器內。接受腦部掃瞄者被告知另外兩人也是真人,但其實他們是實驗者控制的假人。

該實驗觀察人腦在兩種情況中的反應,一是被團體接納,另一是遭團體排斥。在第一種情況,受試者參加遊戲,經常接到虛擬的球。在第二個情況,兩個假人互相拋球,球在兩人之間傳來傳去,就是不傳給受試者。

社會孤立對受試者造成痛苦。事實上,腦部掃瞄顯示這種痛苦與肉體痛苦有相同的腦電波模式。所以當我們表現得與眾不同時,必須克服自己想融入群體的人類慾望。

這項實驗顯示另一個值得玩味的模式。運用較多認知能力的受試者,感覺較少痛苦。確切來說,前額葉皮質活化程度較高者,其腦部處理痛苦的核區活化程度也較低。

訣竅二:採取不分泌多巴胺的投資行動

另一個賺錢竅門是,買過去表現不佳的投資,賣過去表現良好的投資。我們貴為人類,卻仍和其他動物一樣,有「再來一次」的腦核區。如史金納的著名理論所言,包括人類在內的動物,傾向於重複受獎勵的行為。因此,史金納的「刺激?──?反應」系統導致我們偏愛曾經獲利的投資,痛恨曾經害我們賠錢的投資。

當我們採取從前有效的行動時,腦部實際上分泌大量多巴胺,使我們產生愉悅感。在暢銷書《誰搬走了我的乳酪》(Who Moved My Cheese?)中,兩位作者史賓塞.強森(Spencer Johnson)和肯尼斯.布蘭查德(Kenneth Blanchard)抓到此事的精髓。在一成不變的世界,尋找乳酪最好的方法是,重返上次發現它的地點。但在變化無常的世界,尋找乳酪最好的方法是去新的地方找。

金融市場是採用「刺激──反應」程序最惡劣的環境。大多數人正因為迷戀過去贏家,而傾向於買已上漲的投資,而非將要上漲者。因此,為了做正確理財決定,必須抗拒曾令我們情緒滿足的投資,做完全相反的事。為了賺錢,必須戒除多巴胺癮(至少在這個人生領域),運用我們的認知能力去控制我們的行為。

願意聽從勸告降低財務風險的人,必須拋棄上一代無往不利的做法,改採完全相反的路線。

訣竅三:擬定一個情緒上切實可行的理財計畫

第三個賺錢竅門是,了解自己的極限,並擬定一個切實可行的理財計畫。

柏拉圖對話錄《蘇格拉底申辯篇》(Apology of Socrates)中,德爾斐神示所的神使說,蘇格拉底是「世上最聰明的人」。蘇格拉底知道自己的缺點,於是問,「這怎麼可能?」他四處尋訪比他聰明的人,與一位公認絕頂聰明的人對話後,蘇格拉底做出結論,「我不認為我們兩人有誰了解真正的善與美,但我比他聰明,因為他不懂卻自以為懂;我既不懂也不認為我懂。」

柏拉圖認為蘇格拉底是最聰明的人,正因為他知道自己的缺點。同樣的,成功的投資人必須知道自己非理性。

在一些特殊情況下,人有時能執行完美無缺的理財計畫。例如,一九八七年一位麻州人(他不願公布姓名)以一股十五點七五美元(約新台幣五百零四元)的價格買進一千股EMC。他一直沒賣這些股票,十三年後他的股份變成四萬八千股(因為股票分割),每股值一百多美元(約新台幣三千兩百元)。

十三年來,這位投資人耐心守著他的利潤不賣,直到一萬六千美元(約新台幣五十一萬兩千元)的本金變成將近五百萬美元(約新台幣一億六千萬元)。相反的,大多數投資人犯了太快收割利潤及抱著虧損不放的錯誤。

即使傑出的投資人也常犯太快賣掉贏家和從不賣輸家的毛病。小弗雷特.施韋德(Fred Schwed, Jr.)在一九四○年他的投資經典著作《客戶的遊艇在哪裏?》(Where Are The Customers’ Yachts?)中寫道,「當一位偉大、睿智的金融家過世時,遺囑執行人翻他的保險箱,通常會找到一堆最沒指望的證券,穩當地藏在保險箱最底層,發行這些證券的公司名字早已被人遺忘。」

上述EMC持股人何以能夠抗拒獲利了結的誘惑?他根本忘了他擁有股票。他最初買進三千股,賣掉兩千股。他忘記自己還持有一千股,直到政府機構通知他,他才知道他的帳戶「沒有動靜」。

除非我們能同樣忘記自己的投資,否則我們必須預期自己的弱點。投資人常犯的毛病是,先制訂一個「完美」計畫,然後在正好錯誤的時機做出情緒化的交易。因此,我在自己的低風險理財計畫中,保留足夠的錢投資於股票,用來打發蜥蜴腦(古老而無意義的思考程序)。每個人應設計一個適合自己的理財計畫,預期非理性的時刻,採取先發制人的措施。

訣竅四:意志堅定地執行計畫

初中時,朋友保羅參加校運會六百碼賽跑(最長距項目)。他的競爭對手是吉姆,是個校園惡霸,頗有勢力。我們這群朋友迫切希望保羅贏得比賽,賽前幾分鐘,全聚集在他身邊幫他打氣。

保羅知道這場比賽攸關他的所有朋友,以及整個校園的社會秩序。他嚴肅和冷靜地對我們說:「如果我一開始落後,不要緊張,我的策略是最後再迎頭趕上。別擔心,我一定贏。」

這場比賽總共跑三圈,如保羅事先警告的,跑完一圈後,他似乎無可救藥地落後。吉姆自信勝券在握,開始得意忘形,邊跑邊向群眾中他的惡霸同夥打招呼。到了最後一圈,保羅突然加速,輕易超越疲態畢露的保羅。

凱因斯說,市場持續非理性的時間往往比投資人保持清醒的時間久。因此,投資人想從非理性獲利,必須預期在比賽中落後很久。當然,目標是長期賺更多錢,而不是「領先」一會兒。

一九九○年代後期,連股神巴菲特都必須忍受奚落,因為他拒絕買泡沫股。巴菲特避免估價過高的股票,而那些股票在泡沫破滅前變得更加昂貴,他因此錯過了稍縱即逝的獲利機會。很多人斷言巴菲特「寶刀已老」。巴菲特超乎常人的堅強意志,使他能夠擇善固執,獲得最後勝利。和大多數人不同,他從來不偏離自己的計畫。

省錢老闆 成就大企業

3月 12th, 2010

宜家家居公司(IKEA)的創辦人坎普拉(Ingvar Kamprad),即使身價已超過280億美元,但他依舊開他那16年的老爺車,搭飛機也選擇坐經濟艙,為的不是小氣、吝嗇,而是為了建立企業內部良好的典範。

像坎拉這樣節省的企業家,在台灣不難找,經營之神王永慶的勤勞樸實留給台塑集團內部永恆的經營指標,而這些企業家真正的精神不單單只是在節省,更重要的是做好領導者應盡的義務。

全球華人競爭力基金會董事長石滋宜表示,企業要能永續經營,必須看領導者要建立什麼樣的企業文化,以及企業主或領導者對這樣的企業文化是否能言行一致。

以王永慶為例,石滋宜認為經營之神與坎普拉一樣有成本觀念,本身也保有簡樸習慣,因此能將資源用在企業最需要的地方,最後讓企業不斷壯大。

他指出,節省跟吝嗇差別在於該花錢時敢不敢花?沒必要開銷時有沒有節制。石滋宜表示,一位經營者的格調,可以從他如何賺錢與如何花錢來決定。同樣奉行勤儉精神的智冠集團董事長王俊博也認為,如果連企業主或專業經理人都無法掌握成本控制,企業經營就會有問題。

王俊博曾經因為與企業的合作夥伴吃飯時,為避免浪費,兩人共喝一瓶汽水,而被科技業者公認最省錢的集團董事長。事實上,他身價直逼百億元,但和坎普拉一樣,不開新車、住舊屋,辦公室沒有豪華奢侈擺設,身上也看不到任何精品名牌。王俊博認為,無論企業規模如何龐大,所能運用的資源也不可能沒有底限,企業要懂得控制成本並累積手上可用的資源,將錢花在刀口上。

企業內部要有這種體認,首先必須從在上位者的行為做起,這也是經營之神的哲學:「將節儉觀念善用於企業經營上,就能不斷降低成本,提高經營效率。」環顧世界上的超級巨富與企業家,他們都有同樣的節儉性格,而企業內部唯有推動這樣的風氣與性格,才能真正富起來。

豪宅主人的成功祕訣

3月 12th, 2010

我決定到全美各地向上百人自我介紹。我到威斯波特的一日遊就是對以下假設的第一個測試,我希望這個假設能告訴我致富的祕訣:只要我在極富地區敲的門夠多,就能充分蒐集見解與建議,幫我——也幫你,以及任何讀這本書的人——了解如何致富,像他們一樣富有,就那麼簡單。

當然,要取得這類資訊還有其他方法,不必奔波全國各地,不用親自去按豪宅的門鈴。例如,你可以訪問深諳投資之道的人士、財經專家,或讀考尼列斯‧范德比爾特(Cornelius Vanderbilt)與比爾蓋茲等人的自傳,其實這想法也不壞。但是沒有人用過我這種方法,所以我拿到的資料保證在財經新聞界是全新的,這點還滿酷的。更棒的是,我的採訪方式是如此特別,願意接受訪問的人應該都值得你花時間讀他的專訪內容,為什麼?因為思想保守、不愛嘗新、無趣沈悶的人不會邀陌生人進家裡,還跟他分享個人的生活經歷。

我得坦白說,我站在這些豪宅的門口時,的確招來一些狐疑的眼光,畢竟我侵犯了人家的地盤,雖然是客氣的侵犯,依舊是侵犯,基本上我等於是敲門說:「告訴我你是誰,這是你家,應該是你賺錢買的,告訴我你是怎麼做的,就站在你這個設備齊全的門廳幾分鐘,告訴我你怎麼辦到的。不加思索,直接說出你腦海中第一個浮現的想法。告訴我你的成敗、好壞決策、你的不安、驕傲,子女、良師益友、第一份工作、你的信念和價值觀。告訴我為什麼,因為你的故事可以激勵許多人,從我開始。」

總計,我走訪了11個州共19個城市,走了近60英里路,敲了約500扇門,其中有一半沒人在家或無人應門,剩下的250家,我估計有50家是管家出來應門,有150人謝絕採訪,有50人邀我入內和我分享,成功率是10%。這50個人的故事大多收錄在本書裡。所以這些訪問下來,我學到了什麼?

能住豪宅的,是肯努力的普通人

通常,我發現成功並沒有保證有效的祕訣,但是這點我早就知道了,我相信你也是。我從訪談中學會了如何作精明的決策、如何和人合作、如何獨自奮鬥。我得到經營事業、買賣土地、儲蓄與消費的祕訣。最主要是,我學會了如何思考,這些人帶給我很大的啟發,我相信他們的故事也會激勵你。

另外,我從這些夢幻豪宅屋主的身上還得到以下的啟示:能住夢幻豪宅的人就只是普通人,跟你我一樣,我遇過藍領階級的人、家境富裕的人,也有介於兩者之間的人。他們自豪、謙遜、健談、沈默、懷疑、受人吹捧、有耐心,可能就像你一樣。他們也烹煮晚餐、看電視、忙著接送小孩、在後院休閒、工作、做大家週五和週六會做的事(我都是週五、週六做訪問),做你我都會做的事。

有些人整個職場生涯都是在企業裡工作,很多人是創業,自己經營事業(有些是因為他們在企業界工作時,覺得有志難伸)。他們都很努力工作,多數人持續如此。即使是少數繼承遺產的人,他們也很努力讓財富呈倍數成長,用心證明他們也有抱負,而不是揮霍家業。

我應該說明一下這本書不是在講什麼,以及不會告訴你什麼。這不是一本勵志書,不過我的意思是說,它跟你想的一般勵志書不一樣。這本書是在講你從富豪身上可以學到什麼,但是裡面沒有選股、炒房地產、或是存大學學費的祕訣。那些主題雖然都值得探討,但我鎖定的是他們的生活,我想告訴大家他們的經歷。有些故事可能會激勵你重新改寫你自己的人生。

以下是你會在本書中看到的一些生活類型,他們證明了只要改變世界觀,就可以達到你覺得好像永遠遙不可及的境界。

一、夢想家

大家往往不覺得旅遊業是創新的溫床,但現年70幾歲的亞瑟‧陶克(Arthur Tauck)在幾十年前卻因為創新的點子,徹底革新了他家族在康乃狄格州威斯波特市經營的小旅行社。如今,陶克世界探索旅行社(Tauck World Discovery)是旅遊業的頂尖業者,我見到陶克那天,他坐在遠眺長島灣的客廳裡,哪兒也不去,看來對那樣的生活非常滿意。透過他的故事和書中許多其他的故事,你會學到如何自己想出革新的點子。

二、「幸運」兒

現年60幾歲的鮑伯‧葛羅斯納夫(Bob Grosnoff)在1960年代末期與1970年代初期是一位年輕的股票經紀商,他賭上自己的前途,以打破傳統的方法拉攏富有客戶。有好幾年,他天天加班,同事都覺得他瘋了。當那些有錢客戶開始大舉下單時,大家都不敢相信葛羅斯納夫竟然那麼「好運」,這好運讓他在亞利桑納的斯科次達買了一棟美輪美奐的別墅,可以遠眺駝背山(Camelback Mountain)的美景。

三、實幹家

藝術界很少知名人士出身田納西州的紐波特小城(Newport),但這對蕾娜‧霍嫚(Rena Holman)來說一點都無所謂。她很早就知道即使妳嫁入豪門,財務上也無法就此高枕無憂,所以她下定決心永遠都要靠自己追求財富自由。為了達到那樣的目標,她比所認識的人都還要勤奮工作,但現在已經不用了,我見到她時,她正忙著享受她的棕櫚灘豪宅生活。

四、人脈通

不久前在「創投界之都」矽谷,現年55歲的海蒂‧羅森(Heidi Roizen)可說是最有權勢的創投業者。每次有年輕積極的MBA學生懷抱夢想,捧著企畫書,鼓起勇氣問她有沒有空一起喝個咖啡、聽聽他們的想法時,她通常都會欣然接受,為什麼?因為商業界最重要的四字箴言就是:世事難料。羅森多年來指導、建議、資助了許多創業家,最近她離開創投界,自己創業,因為,嘿,世事難料!

五、獨行俠

現年40幾歲的里奇‧密勒堤(Rich Miletic)在芝加哥成長,小時候他在父親負責監督維修工作的公寓大樓裡洗窗戶、換燈泡。他很喜歡獨自一人巡邏整棟大樓,修理東西。踏入職場後,他也在尋找那樣的自主度,最後為了追求獨立運作,他到香港創業,之後又到矽谷開公司,住在全美最富裕的郵遞區號裡。那天我出現在他家門前時,他正打包行李,準備去滑雪,不過他還是休息了一下,跟我分享如何判斷你見到值得把握的風險。

奧瑪哈先知的畢生商場絕學!

3月 12th, 2010

追根究柢來說,要運用巴菲特的方法經營事業,應該要:

● 和員工與股東溝通,並公平且一致地對待他們;

● 實行負責且合乎道德的公司治理;

● 建立公司的價值,要有耐心並且堅毅不撓;

● 對自己的工作抱持熱忱並樂在其中,但永遠要勇於坦然承認錯誤。

一、股東

經營事業最佳的方法,就是時時保持長遠視野。身為持股人,不要只把自己的投資當作一張紙,抱到增值之後就把它賣掉,而應該想像自己是一家企業的共同合夥人,打算永遠和它共存共榮。要以這家公司的長期發展來衡量自己的成功,而不是每天的股價波動。

如果你是企業經理人,明智的做法是把股東當作事業合夥人。想像你的持股人將他們的資金長期託付於你,所以你應該將他們當作家人對待。為了使自己保持這種看法,最好讓你個人的財務前景和你公司的財務前景同步。當你把自己大部分財富投資於你所管理的公司,兩者的發展將最為一致,如此當你的股東合夥人賺錢,就代表你也賺到了錢,而且比例和他們完全相同。

波克夏公司從創立之初就抱持這種觀念,該公司經營者巴菲特和查理‧孟格將他們個人絕大部分的財富,都集中投資於波克夏的股份。他們不會一方面要求股東投資,一方面卻把自己的錢投入其他地方,也不會想要爭取高額薪酬或是低於市價的認股選擇權。他們的經營心態是:「你們苦,我們也苦;我們旺,你們也會旺,而且我們絕不會採行不當的薪酬制度,讓我們多享好處、少受壞處,而破壞了你我休戚與共的關係。」

「優先要務是,我們所有人都必須持續積極保衛波克夏的聲譽。我們無法真正完美,但是我們可以盡力達成完美。我們可以承受金錢損失,即使是巨額的金錢,但是我們無法承受聲譽的損失,即便只是一丁點的聲譽。我們必須持續評量自己的一切行為,而標準不只是合法與否,更必須視某位不友善但有智慧的記者撰寫報導,刊載於全國性報紙的頭條新聞時,我們能否感到高興。」——華倫‧巴菲特

二、文化

妥善經營公司,讓它能夠在未來有企業主想出售自己的傑出事業時,成為「最佳買家」。要以長遠角度思考,並據此行動。波克夏公司的企業文化非常穩固,具有十分與眾不同的特色:

■ 波克夏每一次購併其他企業,都不會訂定「退場策略」,而是會買下整個事業體,以永久持有為目標。

■ 當波克夏收購某家公司,會要其經理人繼續經營該公司,而巴菲特、孟格等人的干預會盡量減到最低。

■ 波克夏鼓勵其股東從長遠角度思考,因此該公司完全不擔心每季的獲利,獲利是如何就是如何。該公司希望大部分的股份,都能由即使辭世依然持有的投資人所擁有。因此該公司期許子公司的執行長都能盡力創造最大的長期價值,而不是擔心下一季的獲利。

■ 波克夏不會要各事業執行長採行一致的營運或資金配置政策,他們可以全權選擇最適合自己需求的政策。

■ 波克夏無論在任何狀況下都不會惡意購併,該公司通常會用現金購買事業體,但是在少數情況下會考慮發行股票。

■ 波克夏非常保守,該公司不聘請顧問,也不會想要趕上最新的潮流,並且堅持公開、透明的傳統經營風格。

「我們長期以來對外宣示的目標,就是在眾家企業之中,尤其是由家族建立及擁有的企業,成為『最佳買家』。達成這個目標的方法,就是讓自己真正值得這個稱號。這表示我們必須堅守我們的承諾;避免用購併來進行槓桿操作;授予經理人外界少見的自主權;同時不論狀況好壞都要繼續持有所購併的公司(雖然我們比較希望狀況好還要更好)。我們過去的表現可以印證我們的承諾。然而大多數買家會以不同的方式和我們競爭,對他們而言,收購只是一種『買賣』。在簽署購併合約的墨水尚未乾掉之前,這些操盤者就已經在盤算『退場策略』。因此如果我們遇到的賣家真正關心自己事業的未來前途,我們就會享有顯著的優勢。」——巴菲特

三、治理

建立健全的公司治理架構。組成堅強的董事會,監督執行長為經營狀況負起責任,確保所有制衡措施都能發揮效用。

四、巴菲特論經營 經理人

當你買下一家企業,也同時買下了其中的經理人。只跟自己喜歡並且欣賞的人一起工作,這樣一切就會順利。

五、溝通

對於公司的狀況應該永遠保持公開透明。充分揭露所有事實,不論好、壞或不好不壞。要提供大家他們所渴望的資訊。

六、購併

進行購併時,應該先了解相關的經營者,其次才去了解該事業的狀況。找出你願意支持的對象,然後全力支援。

七、風險

企業經營總是會有風險,不要想避開它,這是不可能的。你只要確定,自己所承擔的風險有充分的收穫。

八、薪酬

當然可以依據績效支付報酬,但也一定要在經理人的表現和他們的報酬之間,建立直接的關聯性。要做到簡單、公平。

九、時間

在行程表中安排反省和思考的時間,不要以為自己必須隨時都在做事情。把步調慢下來,專注在重要的事物上。

十、危機

萬一你發現自己身陷危機,要立刻勇敢面對壞消息、承擔責任,並且努力採取一切必要措施。

十一、原則

著重於股本報酬,而不是每股盈餘。績效是卓著或是平平,差別就在於此。

十二、行為

只要把自己服務的公司,當作是自己完全擁有的,那麼你就會有好表現。優秀經理人應該是他們公司的管理人,而不是想要盡量多賺薪水的掠奪者。

十三、錯誤

每個人都會犯錯,這是可以預期的。關鍵在於,要從中學到教訓然後繼續前進,不要因而灰心喪志。要定期而有系統地做事後檢討,並記取教訓。

十四、投資

明智的投資並不困難,只要正確評估在自己的能力範圍內,有哪些事業的價值在未來會有所成長,如此而已。

恭喜米老虎有新夥伴Ji-Liang Zheng 加入 ~ 【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

3月 11th, 2010

外面的風好大喔!

歡迎 Ji-Liang  Zheng

加入 美商 GDI,

溫度快降到冰點了,

好冷~

不過聊天室的氣氛卻是暖烘烘的,

看到夥伴們互相協助的精神,

真的很感動也非常的欣慰,

夥伴們都能贏在出發點就真的是太好了,

紮根扎的實在,

將來事業也就越是穩固,

充滿希望的創業,

一定得掌握住先機,

調整心態才能一步一腳印,

GDI不是馬上致富的事業,

一定要有這樣的經營心態,

當然相對的得花更多的心思去經營與堅持,

〝天下沒有白吃的午餐〞

這是我親愛的上線常常勉勵我的,

也早已成為我的座右銘,

與夥伴們共勉之~

 

您GDI了沒!

你還在等什麼?

想成為網路直銷業的大老鷹嗎?

 

 

呆呆向錢衝,網路圓美夢

直銷業的最佳選擇 》美商GDI

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我準備好啦!   你呢?   你準備好了嗎?

DVD中文影音說明 :   http://www.stock168.ws/gdi168

DVD英文影音說明  :  http://website.ws/tsaiyingjiun 

GDI呆呆向錢衝官網: http://www.gdi-daidai.ws/

 

美商GDI 呆呆向錢衝團隊邀請您 共創網路互助事業

簡單的事 重覆的做~ 重覆的事 快樂的做~ 

 

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